CEO Kinh Đô: ‘Cuá»™c sống phải luôn có tham vọng’

Từ má»™t người làm thuê trở thành lãnh đạo công ty thá»±c phẩm hàng đầu Việt Nam, Trần Lệ Nguyên – Tổng giám đốc Kinh Đô luôn tâm niệm phải luôn có tham vọng má»›i đạt được những hoài bão lá»›n.

Những năm 90, Trần Lệ Nguyên chỉ là một thanh niên làm việc ở xí nghiệp chế biến thực phẩm quận I (TP HCM). Nhìn bánh kẹo từ Thái Lan và các nước khu vực tràn ngập thị trường nội địa, giá lại đắt đỏ so với túi tiền người tiêu dùng, trong anh trỗi dậy ham muốn phát triển sự nghiệp ở ngành thực phẩm.

Trần Lệ Nguyên trăn trở: “Vì sao họ làm được, còn mình lại không, trong khi mình có lợi thế sân nhà, thuận lợi trong nắm bắt thị hiếu, tâm lý khách hàng hÆ¡n?”. Và anh đã thuyết phục được anh trai là Trần Kim Thành (hiện là Chủ tịch HĐQT KDC) cùng nhau dá»±ng nghiệp riêng.

Phó chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Kinh Đô Trần Lệ Nguyên. 

Quyết tâm, Ä‘am mê nhÆ°ng vốn lại quá ít ỏi, hai anh em phải thế chấp toàn bá»™ nhà cá»­a để vay ngân hàng, cá»™ng vá»›i vay thêm bà con để nhập máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất. “Đó là má»™t trong những quyết định liều lÄ©nh nhất đời tôi. Nếu thất bại thì cả 2 anh em sẽ nợ nần chồng chất, không biết bao giờ má»›i trả hết”, vị Tổng giám đốc của Kinh Đô nhá»› lại.

Trước khi khởi nghiệp, Trần Lệ Nguyên từng có nhiều năm học làm bánh thời trung học và 5 năm tại xí nghiệp chế biến thực phẩm. Thế nhưng, chàng thanh niên mới ngoài 20 tuổi phải đối mặt với nhiều thách thức mới khi khởi nghiệp.

“Những ngày đầu vận hành máy, bánh làm ra không đạt tiêu chuẩn. Tôi rất lo lắng. Từ sáng tá»›i khuya, tôi tập trung nghiên cứu, rút kinh nghiệm dần qua từng mẻ bánh, quyết không Ä‘Æ°a sản phẩm không đủ chất lượng ra thị trường”, người Ä‘iều hành Kinh Đô nhá»› lại. Sau khoảng 30 ngày vận hành, những sản phẩm đầu tiên má»›i chính thức có mặt trên thị trường.

Nhờ giá rẻ, khẩu vị gần gÅ©i vá»›i người Việt, sản phẩm của Kinh Đô nhanh chóng được người tiêu dùng chấp nhận. Thời Ä‘iểm đó, khẩu hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao tuyên truyền rá»™ng rãi càng tiếp sức cho sản phẩm của Kinh Đô tung hoành ở các há»™i chợ tại các tỉnh thành lá»›n của cả nÆ°á»›c. “Lúc đó, mọi khổ cá»±c kể từ lúc thành lập công ty, ná»—i thất vọng vá»›i những sản phẩm đầu tay không Æ°ng ý tan biến hết. Lợi nhuận mấy năm đầu đều tăng mấy trăm phần trăm”, ông Nguyên cười tÆ°Æ¡i.

Chuyển từ một công ty gia đình sang một tập đoàn đa ngành, ông chủ của Kinh Đô không ôm đồm mà sẵn sàng giao việc cho cấp dưới. Thời gian rảnh rỗi, ông đi ra ngoài khám phá, tìm hương vị, mùi vị mới lạ, tìm kiếm trang thiết bị có tính năng ưu việt để bổ sung dây chuyền sản xuất cho công ty.

Đi bất kỳ đâu, ông cũng dừng lại ở các tiệm bánh, dùng thử, mua về hoặc tìm nguyên liệu ngay tại nước đó về nước giao cho nhân viên nghiên cứu hoặc tự mình khám phá ngay trong gian bếp của gia đình. Điều này đã trở thành sở thích nhiều năm nay của vị Tổng giám đốc Kinh Đô dù công ty đã có nhóm chuyên trách.

Chính nhờ thói quen thích tự mình trải nghiệm, khám phá, chỉ cần nếm qua một loại bánh, ông có thể biết được những nguyên liệu cấu thành bên trong. Đây là kinh nghiệm mà ông đúc kết được từ hàng chục năm gắn bó với ngành thực phẩm.

Ông tâm niệm trong cuộc sống phải có tham vọng, để biến những ước mơ thành hiện thực. 

Hiện tại, Ä‘iều làm ông băn khoăn là chÆ°a tìm được người kế nghiệp trong việc nếm bánh, duyệt xem sản phẩm đó có đủ tiêu chuẩn để xuất xưởng hay không. “Điều này không có trường lá»›p nào dạy, mà cảm nhận của má»—i người cÅ©ng không giống nhau. Quan trọng nhất là nắm được khẩu vị, biết được cái nào người tiêu dùng thích”, CEO Trần Lệ Nguyên chia sẻ.

Với quan niệm nội lực mạnh, doanh nghiệp mới vững, ông luôn nhắc nhở nhân viên trong kinh doanh luôn có thách thức. Nay cạnh tranh với anh A, mai sẽ xuất hiện thêm anh B, anh C, nhưng nếu nội lực vững, hệ thống bộ máy chắc sẽ không sợ đối thủ nào. Càng hội nhập càng cạnh tranh, những tập đoàn nước ngoài cũng nhiều lần có ý định liên doanh, thâu tóm, mua lại trên 50% để nắm quyền kiểm soát KDC, song ông đều khước từ.

Theo ông chủ Kinh Đô, năm 2010 là một năm khó khăn với nhiều doanh nghiệp với tỷ giá và lãi suất cùng tăng mạnh, trong khi sức tiêu thụ giảm sút do khủng hoảng kinh tế. Cũng vì thế, doanh số của KDC đạt dự kiến nhưng tăng trưởng lợi nhuận chỉ dừng ở mức như kế hoạch, chứ không vượt chỉ tiêu đề ra như 2-3 năm về trước.

Tuy nhiên, năm 2010 cũng đánh dấu một cột mốc quan trọng của Kinh Đô với việc hợp nhất Công ty cổ phần thực phẩm Kinh Đô miền Bắc (NKD) và Kem Kido vào KDC. Sáp nhập hoàn tất, áp lực với ông Nguyên và ban điều hành cũng tăng lên rất nhiều bởi các cổ đông cũng kỳ vọng cao ở những kết quả tốt hơn trong năm 2011.

Đối vá»›i mặt vá»›i nhiều thách thức lá»›n khi 3 công ty hợp nhất, Tổng giám đốc Kinh Đô tâm sá»±: “Cuá»™c sống là phải luôn có tham vọng. Bạn phải có tham vọng thì má»›i đạt được những hoài bão của mình”. Theo ông, chỉ có sá»± say mê, nhiệt huyết, sáng tạo và đôi khi cÅ©ng cần phải liều lÄ©nh thì má»›i có thể biến những Æ°á»›c mÆ¡ (nhiều lúc táo bạo) thành hiện thá»±c.

Một trong những giải pháp ông thường chọn để giải tỏa áp lực tâm lý sau những giờ làm việc căng thẳng là đánh golf cùng bạn bè, hát karaoke. Ngoài ra, một sở thích đặc biệt của ông là vào bếp, tự tay chế biến các món ăn đãi gia đình và bạn bè vào những ngày cuối tuần.

(Nguồn VnExpress)