Sau khi lấy bằng cá» nhân, Peter và o là m nhân viên bán hà ng cho má»™t công ty in. Trong bốn năm tiếp đó, anh theo há»c má»™t số lá»›p buổi tối tại má»™t trÆ°á»ng kinh doanh ở địa phÆ°Æ¡ng, và …
“Biết mình biết ngÆ°á»i, trăm tráºn trăm thắng†- trong cạnh tranh, nhiá»u DN nhá» cÅ©ng nhÆ° lá»›n đã quên binh pháp nà y của Tôn Tá» nên hoặc thất bại sá»›m hoặc ngã ngá»±a giữa Ä‘Æ°á»ng.
Trong thá»i đại đầy biến Ä‘á»™ng ngà y nay, rất khó để có được ngÆ°á»i lãnh đạo khôn ngoan, sáng suốt. Nhân loại vá»›i tất cả nguồn tri thức của mình cÅ©ng không thể ngăn chặn sá»± sụp đổ của hệ thống tà i chÃnh toà n cầu.
Má»™t sá»± nghiệp thà nh công được xây dá»±ng cả Ä‘á»i. Mục tiêu của bạn không thể chỉ là có má»™t công việc và trong bản đánh giá hiệu quả công việc lúc nà o cÅ©ng là “đáp ứng yêu cầuâ€.
Những ai lao và o con Ä‘Æ°á»ng kinh doanh, nuôi chà trở thà nh ông chủ doanh nghiệp nên biết rằng từ ngà y đầu thà nh láºp cho đến lúc tan rã trong kinh doanh há» sẽ phải trải qua các giai Ä‘oạn khác nhau.
Doanh nhân không chỉ có thu nháºp cao, mà còn đóng vai trò “ngÆ°á»i gác Ä‘á»n†ná»n kinh tế thế lá»±c. Ngồi ở vị trà cao cấp đồng nghÄ©a vá»›i việc nháºn lãnh trách nhiệm quan trá»ng.
Doanh nghiệp nhá» vẫn có thể trang bị cho mình đầy đủ những thiết bị cần thiết phục vụ cho công việc nếu biết lá»±a chá»n sản phẩm phù hợp vá»›i chi phà của công ty.
Biết bao tâm huyết bạn đã đổ và o 1 cuá»™c khởi nghiệp thì sẽ "xót xa" gấp 10 lần khi đứa con của mình bị khai tá». Và bạn đã bao giá» ngẫm ngÄ© vì đâu ra "nông nổi" đó. Phải chăng bạn đã thiếu 1 kế hoạch kinh doanh bà i bản.