Kinh doanh kiểu… chỉ sinh viên mới có

“Cái khó, ló cái khôn” là câu nói mà Hoàng (sinh viên năm thứ 2, trường ĐH Lao động – Xã hội) chia sẻ khi nói về dịch vụ giặt đồ thuê của mình. Hoàng được gia đình mua cho cái máy giặt để tiện dụng cho việc giặt giũ. Có chiếc máy giặt đúng là tiện lợi hơn rất nhiều. Nhưng sự leo thang của tiền điện, tiền nước ở các xóm trọ làm Hoàng méo mặt.

Chiếc máy giặt thuộc loại lớn, nên chỉ để giặt quần áo bản thân, Hoàng cũng thấy lãng phí. Thế là ý tưởng cho thuê máy giặt bất ngờ lóe lên: “Bạn bè của mình nhiều người rất ngại giặt đồ trong khi đó máy giặt của mình lại ít khi dùng nên mình tự hỏi tại sao không cho thuê máy giặt để đôi bên cùng có lợi”.

Nghĩ là làm, các tờ rơi quảng cáo cho dịch vụ “thuê máy giặt” được đưa đi phát tại các xóm trọ sinh viên với dòng chữ: “Các bạn chỉ việc đưa quần áo đến (tầm 7kg) và chờ trong khoảng 25 – 30 phút là quần áo sẽ thơm tho ngay. Mức phí cho mỗi lần giặt đồ chỉ là 25.000 đồng. Liên hệ với Hoàng theo số điện thoại…”. Với mức giá khá phù hợp với các bạn sinh viên “lười” giặt giũ nên dịch vụ của Hoàng bỗng nhiên hút khách: “Trung bình, mỗi sáng mình nhận giặt cho 4 người, tối thì khoảng 6 – 10 người. Khách đến giặt đông nhất là tầm 7h30 – 10h tối”.

Đình Tiến (trường ĐHDL Phương Đông) – khách hàng tới giặt quần áo – chia sẻ: “Những hôm trời lạnh, mình ghét nhất là giặt quần áo, vừa cóng tay mà quần áo mãi chẳng khô. Thấy được tờ rơi quảng cáo cho thuê máy giặt quần áo nên mình mang quần áo của mình và bạn cùng phòng dồn trong 5 ngày. Giặt thế này vừa rẻ hơn các quán giặt là mà lại được lấy ngay”.

Nhờ có những vị khách như vậy mà chiếc máy giặt “kiếm cơm” của Hoàng luôn hoạt động với công suất cao nhất. Số tiền Hoàng kiếm được không chỉ giúp Hoàng thanh toán được hóa đơn tiền điện, tiền nước hằng tháng mà còn giúp cậu có thêm một khoản thu nhập.

Hùng (sinh viên năm thứ 3, trường ĐH Giao thông Vận tải) cũng sở hữu một dịch vụ kinh doanh “độc”: Cho thuê sim điện thoại. Với lợi thế là dùng điện thoại thuê bao trả sau của mạng di động Viettel gọi dưới 10 phút không mất tiền, chàng trai này bỗng nảy ra ý định kinh doanh. Ý tưởng này chỉ vụt đến khi một lần Hùng trêu bạn: “Mỗi lần tớ cho mượn điện thoại là tính phí 3.000 đồng nhé!”. Điều Hùng không ngờ đến là người bạn kia “thanh toán” lệ phí thuê điện thoại ngay tại chỗ. Từ đó, Hùng thường xuyên cho bạn bè thuê điện thoại để “buôn chuyện” chỉ với mức 3.000 đồng/cuộc gọi, rẻ hơn nhiều so với cước phí viễn thông thông thường.

“Đầu tiên, tớ còn ngại, nhưng dần dần mọi người mượn gọi nhiều nên tớ cũng không ngại nữa. Dù sao cũng thuận lợi cả đôi bên mà. Mỗi ngày cũng phải kiếm được 70.000 – 80.000 đồng, có khi hơn” – Hoàng chia sẻ.

Cũng cùng có những ý tưởng hay ho như Hoàng và Hùng là Đặng Trang (Học viện Báo chí và Tuyên truyền). Vốn sở hữu nhiều váy vóc kiểu dáng đẹp, nhà lại ở cạnh trường nên Trang quyết định cho thuê váy.

Trang cho biết: “Mình biết các bạn nữ đều rất thích ăn diện, đặc biệt là trong những dịp đặc biệt như dạ hội, sinh nhật… Mình lại học ngành báo chí nên quen rất nhiều bạn hay đi phỏng vấn, lên truyền hình hoặc làm MC. Yêu cầu công việc khiến trang phục của các bạn ấy cũng phải thường xuyên thay đổi nhưng không phải bạn nào cũng có đủ điều kiện để mua sắm thường xuyên. Thế là mình quyết định cho thuê những bộ váy của mình”.

Là tín đồ của shopping nên Trang mua rất nhiều quần áo, váy hợp mốt. Do vậy nên dịch vụ mới mở chưa lâu song đã có khá đông bạn bè quen biết tới thử đồ. Giá thuê mỗi bộ váy không giống nhau vì còn phải tùy thuộc vào kiểu dáng và số tiền của từng chiếc. Mức thông thường là vài ba chục nghìn đồng một chiếc. Mỗi lần khách thuê, Trang cũng lấy tiền đặt cọc để bảo đảm là chiếc váy được nguyên vẹn khi trở về tủ đồ.

Lý giải cho việc ngày nào cũng có khách đến xem đồ, Trang nói: “Những vị khách đầu tiên của mình là người quen. Cứ người này giới thiệu người kia nên khách tìm đến ngày một nhiều. Nhà mình cũng có chỗ thử và gương ngắm đầy đủ lại riêng tư nên nhiều bạn rất thích. Nhiều bạn sinh viên trường khác được bạn bè giới thiệu cũng qua chỗ mình để thuê váy đi dự đám cưới hoặc dự tiệc”.

Những “tai nạn” hy hữu

Các dịch vụ kinh doanh lạ này đa phần diễn ra thuận lợi, đem lại thu nhập khá. Tuy nhiên, do tính chất độc đáo và mới mẻ của những mặt hàng được mang ra cho thuê nên Hoàng, Hùng và Trang nhiều khi cũng phải đối mặt với những tình huống “dở khóc dở cười”.

Hoàng chia sẻ: “Trước khi giặt, mình đã nói rõ với khách là phải phân loại riêng quần áo bị phai màu nhưng nhiều khách hàng quên nên sau khi giặt một số quần áo bị ra màu”.Cũng có nhiều hôm do việc học tập bận rộn hoặc có việc phải về quê nên Hoàng không nhận giặt thuê, ấy vậy mà điện thoại của cậu luôn trong tình trạng nóng ran bởi các cuộc gọi của khách hàng. Cài đặt chế độ im lặng cũng không xong, nhiều khi để tránh bị làm phiền, Hoàng buộc phải tắt máy.

Còn chiếc điện thoại của Hùng sau một ngày cho thuê thì luôn trong trạng thái pin yếu. Nhiều khi tối về tới phòng trọ, định đi sạc pin mà vẫn còn có người thuê. Thậm chí có khách còn chấp nhận thuê trong tình trạng máy đang sạc pin. Hiện giờ, tiền kinh doanh đã giúp Hùng sắm được thêm một chiếc điện thoại mới để tiện việc liên lạc và cho mọi người thuê.

“Khó xử nhất là có những bạn gọi nhầm sang mạng di động khác. Mình cũng chủ quan nên ít khi kiểm tra, bạn nào báo bị nhầm thì mình còn biết mà tính tiền chứ có bạn chẳng nói năng gì thì coi như hôm ấy tiền cho thuê máy cũng đi “tong”. Cũng may là những lần như thế không nhiều”, Hùng tâm sự.

Đặng Trang thì cũng không ít lần bị ấm ức vì mất “toi” chiếc váy mà bản thân rất thích: “Những chiếc váy bị rách thì khách hàng cũng đền bù nhưng cũng tiếc lắm vì mua lại chúng rất khó. Đặc biệt, có bạn nữ đến thuê váy rồi chịu mất tiền đặt cọc để “chiếm” luôn chiếc váy của mình. Nghĩ đến giờ vẫn tiếc”.

Không thể tránh khỏi những rủi ro nhưng những hình thức dịch vụ lạ lẫm và thông minh này thực sự hữu ích với nhiều sinh viên trong thời buổi “bão giá”

(Nguồn DoanhNhan.Net)

18 trăng tròn, nhiều thiếu nữ căng thẳng trước kỳ thi cuối cấp, lo lắng khi bước vào ngưỡng cửa đại học, hoặc tận hưởng những ngày cuối dưới mái trường cấp III thân yêu cùng bạn bè, hoặc thử vài trò mạo hiểm mới lạ khi thành sinh viên đại học… Nhưng Diane Keng thì bận làm ăn.

Keng, 18 tuổi, nhà đồng sáng lập MyWEBoo, dịch vụ giúp sắp xếp thông tin bạn bè trực tuyến. Các bạn trẻ tham gia nhiều trang mạng xã hội khác nhau như Facebook, Twitter, LinkedIn, My Space và chia sẻ status, hình ảnh, video trên tất cả các trang. MyWEBoo sẽ giúp họ xử lý thông tin trên internet dễ dàng và hiệu quả hơn.

Keng vừa tốt nghiệp phổ thông trung học tại thung lũng Silicon mà đã nuôi giấc mơ làm doanh nhân. Thực tế, 10 bạn trẻ khác cùng lớp cô cũng thành lập doanh nghiệp trước khi ra trường. Xin nhấn mạnh, không phải việc bán đồ chơi nhỏ nhặt trên eBay mà là ngành kinh doanh hái ra tiền thực sự.

Đến mùa thu này, Keng sẽ vào đại học Santa Clara với học bổng toàn phần, đồng thời, bắt tay điều hành doanh nghiệp được kỳ vọng là sẽ gây ấn tượng mạnh mẽ trong thế giới Web 2.0 tương lai gần.

Hỏi: Chị đang bắt đầu doanh nghiệp thứ ba. Gia đình có phản ứng sao về chuyện này?

Keng: Cha mẹ tôi đều hết lòng ủng hộ và giúp đỡ. Cha cho tôi những lời khuyên hữu ích. Còn mẹ, nói theo nghĩa nào đó, thì chính mẹ khuyến khích tôi bắt đầu kinh doanh. Khi tôi vào lớp 10, mẹ cho tôi 15 USD/tuần tiền tiêu vặt. Tôi than: “Mẹ ơi, không đủ…”. Mẹ đáp: “Vậy con hãy tìm việc làm thêm để kiếm tiền đủ xài”. Thế là tôi bắt đầu suy nghĩ…

Hỏi: Chị đã thành lập những doanh nghiệp gì?

Keng: Công việc kinh doanh đầu tiên của tôi là thiết kế và in áo thun. Tôi biết những hội nhóm và câu lạc bộ trong trường cần áo thun đồng phục. Thế là tôi đến khắp các lớp để hỏi ý kiến họ về việc kinh doanh áo thun.

Tôi là học sinh của trường, là công dân của vùng, nên bạn bè biết và tin tưởng đưa tiền. Tôi nhận nhiều mối làm ăn. Nhưng, rủi thay, tôi chỉ tập trung vào giá áo, chưa chú ý tiền công, nên bỏ ra quá nhiều thời gian để vẽ thiết kế và in áo mà chỉ kiếm lời chừng 1 USD/áo. Chẳng thể lời nhiều. Sau vài tháng, tôi thấy không ổn và ngưng kinh doanh.

Việc kinh doanh thứ hai của tôi là cộng tác với các công ty nghiên cứu thị trường tuổi teen. Là học sinh tuổi teen, chúng tôi biết mình thích gì, điều gì thu hút mình, và nắm đầu mối liên lạc bạn bè rộng khắp. Lại có chút kiến thức marketing học được ở trường, chúng tôi dĩ nhiên sẽ làm tốt hơn người lớn chứ. Thế là chúng tôi đặt nhiều câu hỏi tuyệt vời cho bảng khảo sát. Nhưng rồi tôi bắt đầu bận rộn với kỳ thi SAT, thi cuối cấp, nên không thể tập trung toàn tâm toàn ý cho công việc.

Hỏi: MyWEBoo dường như là doanh nghiệp mạo hiểm nghiêm túc hơn hai lần trước. Ban đầu, khách hàng mục tiêu của chị là những bạn trẻ tuổi teen khác. Bây giờ, điều đó còn đúng chăng?

Keng: Ban đầu, chúng tôi tập trung vào bạn trẻ teen. Nhưng bây giờ, chúng tôi nhắm đến người sử dụng internet từ 18 – 30 tuổi. Tuy nhiên, không chỉ giới hạn nhóm đối tượng này, bất cứ ai dùng nhiều hơn 3 trang mạng XH, thích nghe nhạc, trò chơi điện tử, shopping trực tuyến, đều thấy MyWEBoo rất hữu dụng.

Chúng tôi đang dự định tạo những dịch vụ tổng hợp catalogue mua sắm, trò chơi điện tử, nhạc…

Hỏi: Cha chị trở thành nhà đầu tư mạo hiểm 100.000 USD cho MyWEBoo?

Keng: Chúng tôi trình bày ý tưởng cho cha. Ông thích nhưng nhìn thấy rất nhiều lỗ hổng khuyết điểm trong đó, nên bảo chúng tôi suy nghĩ tính toán lại. Rồi đến một ngày, ông cũng đồng ý rằng kế hoạch này có thể kiếm ra tiền, nên cho chúng tôi vay.

Tuy nhiên, nhìn lại, 100.000 USD cũng chỉ là tiền học phí đại học. Tôi được học bổng trường Santa Clara, nên số tiền để dành đó có thể dùng để tôi thực hiện mơ ước.

Cha hỏi chúng tôi rất nhiều câu khó. Ví dụ như chừng nào ông có thể lấy lại tiền đầu tư. Cha muốn biết chúng tôi có thể chịu áp lực làm kinh doanh không.

Hỏi: Bạn bè nghĩ sao về việc chị điều hành doanh nghiệp? Còn các thầy cô giáo?

Keng: Hầu hết bạn bè của tôi là bạn thân lâu năm từ lớp 6, lớp 7. Do bận kinh doanh, tôi ít có dịp tiệc tùng chơi bời với các bạn. Nhưng thỉnh thoảng, tôi cũng tranh thủ đi chơi. Tôi nghĩ bạn bè rất thông cảm và không khó chịu với máu kinh doanh của tôi.

Trường học rất ủng hộ tôi. Giáo viên kinh tế của tôi gửi e-mail đến các giáo viên đồng nghiệp mỗi khi tôi làm được gì đó. Ngoài ra, tôi chăm chỉ tập trung học 110%. Tôi luôn nộp bài đúng hạn và làm kiểm tra điểm tốt, nên thầy cô hết lòng ủng hộ chuyện kinh doanh.

Hỏi: Chị đã đến hội chợ Web 2.0 tại San Francisco để gặp những nhà đầu tư?

Keng: Vâng.

Hỏi: Mọi người đối với chị thế nào? Họ có kinh ngạc không? Khi chị còn là học sinh cấp III…

Keng: Tôi không nghĩ có ai biết tôi là học sinh trung học cho đến khi đoàn quay phim đến. Tờ Wall Street Journey muốn viết một bài về tôi, rồi đối tác truyền hình của họ là ABC7 đến ghi hình. Tôi thật sự hạnh phúc như trên mây. Khi máy quay phim xuất hiện, mọi người đổ dồn sự chú ý và nghe biết tôi là học sinh.

Tôi thực sự không thích… Khi biết mình là học sinh, có người sẽ nghĩ thật giỏi. Nhưng chắc cũng có người nghĩ mình chưa đủ năng lực điều hành doanh nghiệp.

Hỏi: Chị có muốn chia sẻ gì với những bậc phụ huynh có con cái muốn sớm thành doanh nhân?

Keng: Cha mẹ tôi rất chú trọng đến quản trị thời gian. Từ khi tôi còn nhỏ, hai người đã dạy cách quản lý sắp xếp thời gian. Cha mẹ cũng không đặt áp lực ép tôi phải kinh doanh, phải làm tốt. Họ chỉ ủng hộ. Từ nhỏ, khi xem tôi thi đấu thể thao, mẹ chẳng bao giờ la tôi đã đánh hỏng cú đó, bà luôn vỗ tay cổ vũ.

nguồn: doanhnhansaigon.vn

Trong khoá học Bản đồ tới tương lai tại Hạ Long vừa qua mình biết thêm được rất nhiều bạn bè, và thông qua những người bạn đó mình lại còn được biết thêm rất nhiều người thú vị nữa. Chuỗi zích zắc này chắc chẳng bao giờ hết thúc…

Qua bác Phúc (người ít tóc nhất khoá học) mình làm quen được với một nhân vật sinh năm 89 cực kỳ thú vị. Đó là bạn Nguyễn Văn Dũng, một chuyên gia trong lĩnh vực Internet, hiện đang quản lý một số công ty hoạt động trong lĩnh vực này và đầu tư với hàng chục nhân viên.

Nguyễn Văn Dũng

Đã được bác Phúc giới thiệu trước và mình có tìm hiểu về công ty của Dũng qua mạng Internet, biết sơ về quy mô một công ty do Dũng nắm 80% cổ phần, đó là Công ty Netlink, nên mình hoàn toàn bất ngờ khi ra tiếp mình là một gương mặt rất trẻ. Câu hỏi đầu tiên buột ra khỏi miệng mình là: Em trẻ quá, xin lỗi em bao nhiêu tuổi? Dũng cười không trả lời. Không nén được sự tò mò, sau vài phút nói chuyện, mình lại lặp lại câu hỏi về tuổi tác lần thứ 2. Lần này, thì Dũng hỏi lại mình, thế chị đoán em bao nhiêu tuổi? Mình rón rén: Chắc em thuộc thế hệ 8x, năm 81,82. Dũng cười cười, em không già thế đâu chị. (Mình nghĩ bụng, đúng trông cái mặt em thì không thể già đến thế!) Mình mạnh dạn: Em sinh năm 84,85. Dũng cười: Em đúng là thế hệ 8x, nhưng là đầu cuối, 89 chị ạ.

Khủng không? Vào tuổi Dũng, chắc nhiều bạn vẫn còn ăn bám bố mẹ và chỉ quan tâm đến những chuyện nhăng nhít chứ chưa thể có được suy nghĩ và làm được những việc như Dũng đã làm.

Sau đây là những điều mình biết về Dũng sau buổi nói chuyện khoảng 2h đồng hồ và cả những thông tin mình check được trên mạng nữa. Các bạn đọc, bình luận và suy ngẫm nhé!

Kiếm được những đồng tiền đầu tiên khi còn là học sinh cấp II

Dũng là người Hoài Đức, tỉnh Hà Tây (cũ, hiện là Hà Nội). Bố là công nhân viên chức nhà nước, mẹ là giáo viên dạy văn. Khi chưa tìm thấy niềm đam mê của mình là tin học, thì Dũng là một học sinh giỏi.

Dũng biết đến tin học từ những năm đầu cấp II do được tiếp cận với chiếc máy tính ở trường của mẹ. Máy tính lập tức thu hút toàn bộ sự chú ý của Dũng. Tuy nhiên, không giống với các chú bé khác, đến với máy tính là đến với các trò chơi game, Dũng mày mò tự học về các chương trình ứng dụng. Nguồn kiến thức mà Dũng có thể tiếp cận được rất nghèo nàn, đó chỉ là những bài báo in trên các tạp chí về tin học.

Đến năm Dũng học lớp 7, bố Dũng thấy con hay ngồi máy tính, nghĩ là con mình giỏi tin học lắm (theo lời của Dũng) nên đã đăng ký cho con tham dự cuộc thi Tin học trẻ không chuyên của tỉnh Hà Tây. Cuộc thi có 2 phần: lập trình giải toán và lập trình sáng tạo. Đó toàn là những thứ mà Dũng… chưa hề biết và chỉ có 2 tuần để chuẩn bị. Kết quả Dũng đoạt giải khuyến khích.

Năm Dũng học lớp 8, bố mẹ mua máy tính cho chị Dũng và tất nhiên Dũng cũng được dùng ké. Đến lúc đó Dũng mới bắt đầu được làm quen với Internet. Những năm 2002, 2003, chưa có ADSL, nối mạng đều phải thông qua đường điện thoại và cước phí Internet so với thu nhập của bố mẹ Dũng là không nhỏ. Dũng toàn phải lừa lúc không có bố mẹ để nối mạng trộm và đến cuối tháng khi có hoá đơn trả tiền điện thoại cứ giật mình thon thót, sợ tiền nhiều quá bị bố mẹ mắng.

Khi những quán internet xuất hiện, Dũng thường đạp xe 4,5 km ra huyện để truy cập mạng. Thời gian này, Dũng đã mày mò làm được những trang web và blog riêng cho mình và bắt đầu kiếm được những đồng tiền đầu tiên từ những cá nhân và công ty ấn tượng với sản phẩm của Dũng nên thuê Dũng làm một trang web cho mình. Mọi sự liên lạc đều diễn ra trên mạng và tiền được trả qua bưu điện. Dũng phải nhờ bố đi nhận tiền hộ và giải thích rằng: mọi người nhờ con làm một số việc trên mạng nên trả tiền. Vốn là đứa trẻ ngoan, nên bố Dũng không ghi ngờ gì vào lời nói của con mình. Số tiền đó bố mẹ quản lý, khi cần Dũng có thể xin lại để chi tiêu cho công việc của mình.

Đến năm lớp 9, Dũng lại một lần nữa đi thi cuộc thi Tin học trẻ không chuyên và đoạt giải nhất tỉnh Hà Tây và giải 3 quốc gia. Điểm thi tốt nghiệp cấp II của Dũng cao nhất trường và Dũng đỗ vào trường cấp III Lê Quý Đôn ở Hà Đông, bắt đầu thời gian rời gia đình, trọ học….

Mở công ty riêng khi là học sinh lớp 10

Lúc này không còn bị gia đình kiểm soát, Dũng dành rất nhiều thời gian cho đam mê của mình, việc học hành có phần chểnh mảng. Song song đó, Dũng có tham gia vào một số diễn đàn tin học ở trên mạng.

Trong một buổi offline các thành viên diễn đàn tin học Dũng làm quen với một con nghiện Internet không chuyên khác hơn mình 10 tuổi. Anh này là cán bộ kiểm định xây dựng đang làm việc tại Sở Xây dựng tỉnh Hà Tây. Hoàn toàn bị thuyết phục bởi những việc mà Dũng đã làm được, bạn này quyết định bỏ công việc ổn định của mình (công việc phải trả một số tiền lo lót mới xin được) để cùng Dũng mở công ty, trước sự phải đối của gia đình và vợ. Và hiển nhiên quyết định này của Dũng cũng bị bố mẹ phản đối với luận điểm: tuổi này là tuổi học chứ không phải là tuổi đi làm (một ý kiến hoàn toàn chính xác, nếu không trừ đi một số trường hợp ngoại lệ).

Hai người thành Công ty DTC, công ty chuyên chuyên về thiết kế, cod, vận hành web và một số công việc marketing online khác. Một ngày của Dũng tuần tự diễn ra như sau: sáng làm học sinh, chiều làm nhân viên công ty kiêm nhiệm từ A-Z, tối làm bảo vệ và ngủ tại trụ sở của công ty. Mặc dù cũng có một chút tiếng tăm trên thị trường, nhưng thời gian này công ty luôn phải vật lộn với các vấn đề tài chính, có những lúc Dũng không có cả tiền để ăn, nhưng không dám than vãn với ai… (mình làm mình chịu, còn kêu ai nữa)…

Đây là khoảng thời gian, Dũng phải nghe nhiều bài thuyết giáo của gia đình và có nhiều trăn trở về nội tâm. Trong quan niệm của nhiều người Việt Nam mà bố mẹ Dũng cũng không phải là ngoại lệ, học là con đường duy nhất đúng đối lứa tuổi của Dũng. Mặc dù không nói ra nhưng Dũng cũng rất băn khoăn về con đường đi của mình, đặc biệt khi công việc vẫn chưa có tín hiệu khả quan. Lo ở trong lòng, nhưng bề ngoài Dũng vẫn tỏ ra cứng cáp (đàn ông mà ), và suy nghĩ những việc mình không làm điều gì xấu cả đã trở thành động lực cho Dũng vững bước.

Quyết định bước ngoặt

Còn vài tháng nữa là thi đại học, Dũng được mời làm tư vấn về công nghệ thông tin cho việc triển khai đào tạo đại học theo hệ tín chỉ trong hội thảo do trường Đại học Dân lập Hải Phòng tổ chức. Đây là hội thảo dành cho khối đại học ngoài công lập, nhưng cũng có nhiều trường đại học dân lập tham gia, có tất cả 40 hiệu trưởng/hiệu phó các trường đại học công lập, dân lập đến dự.

Trong suốt hội thảo không có lãnh đạo trường nào tò mò hỏi tuổi Dũng (không ai trơ trẽn như mình ), nhưng Dũng nhận định: các bác ấy đều nhận thấy em rất trẻ, nhưng chắc nghĩ em đã tốt nghiệp đại học.

Được tư vấn cho các hiệu trưởng/hiệu phó các đại học danh giá của Việt Nam (ví như Đại học Bách khoa thành phố Hồ Chí Minh), Dũng chia sẻ: tự nhiên trong đầu em loé lên ý nghĩ, tại sao mình lại phải học đại học nhỉ? Liệu có phí thời gian quá không? Ý nghĩ càng ngày càng rõ nét và thế là mặc dù đăng ký thi vào Đại học Luật Hà Nội, nhưng đến ngày đi thi thì Dũng lẳng lặng ở nhà.

Dũng nói, chính xác là phải dùng từ lẳng lặng ở nhà, vì mặc dù quyết định bỏ thi, nhưng Dũng chưa hẳn đã hoàn toàn tin vào con đường mình đi, thâm tâm cảm thấy lo và sợ. Trong lòng Dũng diễn ra những cuộc đấu tranh nội tâm gay gắt, theo lời Dũng là em sợ sự giằng xé này hơn cả cái chết. Thậm chí, đôi lúc Dũng cảm thấy vô dụng, chán nản. Sau những cuộc đối thoại trực diện gay gắt, Dũng quyết định mình phải có những bước đi mang tính đột phá, không thể tiếp tục trì trệ như thế này nữa.

Và quyết định của Dũng là rời công ty để đi làm thuê, ngó nghiêng xem thế giới bên ngoài thế nào.

(Công ty DTC hiện giờ vẫn hoạt động nhưng chuyển hướng sang một lĩnh vực hoàn toàn khác và người chủ công ty vẫn là người bạn hơn Dũng 10 tuổi từ dạo đấy)

Quãng thời gian làm thuê ngắn ngủi…

Dũng đi xin việc với một bản CV nghèo nàn, tuổi quá trẻ, không có trình độ đại học, chỉ có kinh nghiệm trong công việc và sự tự tin. Dũng được nhận vào làm nhân viên phòng công nghệ thông tin trong một công ty tổ chức sự kiện. Sau 4 tháng làm việc, nhờ vào năng lực bản thân và kinh nghiệm quản lý ở công ty cũ, Dũng trở thành trưởng phòng công nghệ thông tin có 8 nhân viên, có cả những người đã tốt nghiệp đại học. Sau 6 tháng, công ty sáp nhập với một công ty khác và chuyển trụ sở vào Nam, Dũng không muốn chuyển theo nên quyết định rời công ty.

Có một số công ty mời Dũng về làm, nhưng Dũng sau khi tìm cơ hội cho mình trên Internet đã đầu quân cho Công ty Cổ phần Giải pháp Trực tuyến VietnamBiz, sau một thời gian ngắn, Dũng trở thành trưởng phòng quảng cáo của công ty này. Tại đây Dũng lần đầu có cơ hội làm việc với các đối tác nước ngoài. Tuy nhiên, thế giới bên ngoài quá hấp dẫn nên Dũng không dừng chân lâu ở đây… Sau một năm làm việc, Dũng ra ngoài để được tự do nghiên cứu những gì mình thích.

Dấn thân

Thời gian đầu sau khi thôi việc, Dũng bắt đầu quan tâm đến các chương trình quảng cáo của Google và bắt đầu mày mò thử nghiệm công việc này. Thu nhập của Dũng tăng dần từ 40USD/1 tháng lên 60 USD rồi 100 USD/1 tháng. Đến lúc này, Dũng bắt đầu ý thức được rằng công việc này không phải là chỉ là công việc… vui vui mà nó có thể đem lại nhiều tiền.

Với niềm tin sâu sắc rằng nếu có phương pháp đúng, thì việc gì cũng có thể làm tốt, vì vậy điểm mấu chốt chỉ là tìm cho ra được phương pháp thích hợp, Dũng đã mày mò và trở thành nhà phân phối của Google với mức thu nhập rất cao. Công việc đó vẫn được tiếp tục cho đến ngày hôm nay, nhưng đó hoàn toàn chỉ là công việc cá nhân.

Dũng có cho mình biết con số thu nhập đó, nhưng không muốn public nó ra ngoài. Chỉ biết rằng, mình là một nhân viên có mức thu nhập không tồi ở VN nhưng tổng thu nhập/năm của mình còn nhỏ hơn vài lần mức thu nhập đó của Dũng /1 tháng. (Các bạn thoả sức tưởng tượng nhé!). Hiển nhiên là con số này không nhỏ, thì Dũng mới có vốn để thành lập công ty, mua công ty và các hoạt động đầu tư khác tiếp sau đây.

Tháng 08/2008, Dũng lại một lần nữa thành lập công ty, Công ty Công ty cổ phần Truyền thông & Quảng cáo Trực tuyến PRI (http://www.pri.vn/ ), sau đó mua lại công ty Công ty Cổ phần Truyền thông Trực tuyến NetLink (http://www.netlink.vn/ ), hiện đang nắm giữ 80% cổ phần công ty này. Ngoài ra, Dũng còn tham gia đầu tư và là cổ đông của một số công ty khác. Riêng số nhân viên của Netlink đã lên tới 40 người. Mức thu nhập của các lãnh đạo chủ chốt của công ty đều là con số vài nghìn USD/tháng.

Một điểm đặc biệt trong phong cách lãnh đạo của Dũng là rất thảnh thơi, hầu hết các công việc điều hành sau một thời gian nắm giữ Dũng đều có thể chuyển giao được cho người khác, Dũng chỉ giữ lại việc hoạch định chiến lược. Đó là điều mà rất nhiều chủ doanh nghiệp khác không làm được. Mình có hỏi bí quyết, Dũng trả lời: đó chỉ là vấn đề tâm lý thôi, nếu bản thân chị nghĩ rằng không ai có thể làm thay được mình, thì hiển nhiên là chị không thể tìm người thay thế được. Đó cũng chính là rào cản tâm lý mà nhiều chủ doanh nghiệp không thể vượt qua được. Thứ hai, mình phải đưa ra được mô hình làm việc đúng đắn nhất, nếu chưa thể chuyển giao được có nghĩa là mô hình nghĩ ra chưa chuẩn, vậy việc còn lại chỉ là nghĩ tiếp.

Dũng cũng chia sẻ là rất ngạc nhiên khi thấy nhiều bạn trẻ ngày nay sau khi tốt nghiệp đại học thất nghiệp rất nhiều và luôn than thở không biết phải làm gì. Dũng bình luận: nguyên nhân của việc này có lẽ tại hệ thống giáo dục Việt Nam bỏ hổng mất việc trang bị niềm tin và định hướng tương lai cho học sinh/sinh viên của mình. Mình có bật lại Dũng thế còn em nhận được những điều đó từ ai? Dũng cười: không từ ai cả mà chỉ từ chính những trăn trở nội tâm của riêng em thôi.

(Các bạn chú ý nhé: Dũng bật mí những bạn nào với tâm thế như vậy đến xin vào làm việc ở công ty Dũng thì Dũng không bao giờ nhận !)

Ở công ty, Dũng bao giờ cũng là người nhỏ tuổi nhất, trả lời cho câu hỏi: vậy khi lãnh đạo những người nhiều tuổi hơn em có khó khăn gì không? Dũng cười: lại là vấn đề tâm lý thôi chị.

Mục tiêu cho tương lai

Dũng cho biết sau một thời gian kinh doanh, Dũng phát hiện thấy CNTT chỉ là hobby, còn đam mê đích thực của Dũng là kinh doanh. Hiện tại các công ty mà Dũng đang nắm giữ và đầu tư đều đang hoạt động trong các lĩnh vực truyền thông, marketing online – các lĩnh vực khai thác môi trường internet – với định hướng khách hàng nước ngoài. Ngoài ra, một số công ty khác hoạt động trong lĩnh vực đầu tư vào công nghệ và tài chính.

Dũng có tham vọng, trong 5 năm tới sẽ biến Netlink thành công ty đứng đầu Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực Internet hướng đến thị trường toàn cầu, vượt qua một số công ty tên tuổi hoạt động trong lĩnh vực này hiện nay là Vina Game, FPT Online, VCCorp…

“Để có thể kiếm được tiền, phải biết cách tiêu tiền – Dũng chia sẻ – và để thành công phải tiếp xúc và làm bạn với những người thành công”. Theo phương châm đó, thời gian gần đây Dũng tham gia những khoá học do các triệu phú trực tiếp giảng dạy tại Singapore. Mặc dù, Dũng nói quyết định bỏ thi đại học ngày nào là không sai, nhưng cũng khẳng định: chắc chắn em sẽ có bằng đại học, chỉ có điều chưa biết bằng cách nào thôi (cười).

Mình có hỏi trước khi kết thúc buổi nói chuyện, về phản ứng của bố mẹ Dũng có thay đổi sau khi Dũng có được những thành công nhất định như ngày nay không? Dũng trả lời: “Bố mẹ em tự hào về em, em có thể xây được nhà cho bố mẹ rồi chị ạ”.

nguồn: doanhnhan360.com

Thông thường, để thành công trước hết bạn phải biết “đích đến” của mình là gì. Tiếp theo, bạn phải biết năng lực hiện tại của mình. Từ đó, bạn sẽ biết con đường nào là tối ưu để đi đến đích.

Xác định và hiểu thật rõ “đích đến”

Bạn cần nắm rõ “Mình muốn trở thành một manager trong lĩnh vực nào, với những đặc điểm nào?” Nghĩa là bạn phải biết rõ “đích đến” của mình để theo đuổi. Một mục tiêu vượt quá xa khả năng của bạn sẽ giết chết mơ ước của bạn, nhưng một mục tiêu quá tầm thường cũng không bõ công cho bạn phấn đấu phải không?

Bạn có thể tìm cách tiếp cận với những manager thành công (về lĩnh vực bạn quan tâm) của những công ty lớn và uy tín. Ví dụ, nếu muốn trở thành marketing manager thì bạn có thể học hỏi và tìm kiếm lời khuyên từ những marketing manager/director giỏi của những công ty uy tín…

Tham gia nhiều diễn đàn, hội thảo… sẽ giúp bạn mở rộng tư duy và nhận thức về chuyên môn và vị trí mà mình đang theo đuổi… Tìm cơ hội để học hỏi và tìm kiếm lời khuyên từ các chuyên gia uy tín hàng đầu về chuyên môn mà bạn quan tâm. Nghiên cứu sách, báo, tài liệu, tìm trên website… để hiểu một cách đầy đủ, rõ ràng và chính xác về “đích đến” của mình.

Xác định được mình “là ai”, và đang “ở đâu”?

Tiếp theo, bạn cần hiểu rõ công việc cụ thể của một manager, những tố chất, kiến thức và kinh nghiệm mà họ cần có.

Về tố chất, mỗi manager đòi hỏi những tố chất khác nhau. Bạn hãy tự hỏi mình có những tố chất cần thiết để làm công việc của manager mà bạn muốn trở thành hay không? Nếu không có tố chất cần thiết thì cho dù có nỗ lực đến mấy bạn cũng sẽ gặp rất nhiều khó khăn.

Một manager giỏi cần có tố chất của người quản lý tốt: có khả năng khích lệ động viên nhân viên làm việc tốt, có khả năng lập kế hoạch và xử lý nhiều việc cùng lúc, biết lắng nghe, có óc hài hước, kỹ năng giao tiếp tốt, có khả năng xử lý tình huống linh hoạt, đưa nhận xét phản hồi về kết quả công việc của nhân viên đúng lúc và hợp lý, hiểu biết rộng về hoạt động doanh nghiệp…

Về kiến thức, mỗi manager khác nhau sẽ đòi hỏi những kiến thức chuyên môn khác nhau. Bạn phải xác định mình đã có những kiến thức gì và còn phải trang bị thêm những kiến thức nào nữa? Và như vậy, phải chọn sách nào để tham khảo, đăng ký học khóa nào, chương trình nào, ở đâu, trong bao lâu?

Kiến thức mà một manager cần phải trang bị bao gồm kiến thức về chuyên môn nghề nghiệp và kiến thức về quản lý điều hành (quản lý công việc, quản lý thời gian, quản lý con người…).

Về kinh nghiệm. Kinh nghiệm có nghĩa là sự trải nghiệm thực tế. Và kinh nghiệm phải gắn liền với kiến thức thì kinh nghiệm mới có giá trị. Có nhiều dạng kinh nghiệm mà một manager cần phải có: kinh nghiệm sống (vốn sống), kinh nghiệm chuyên môn nghiệp vụ và kinh nghiệm quản lý (nhất là quản lý con người). Có nhiều người có kinh nghiệm chuyên môn rất tốt, nhưng lại hạn chế về vốn sống và khả năng quản lý điều hành. Điều đó ngăn trở họ trở thành một manager giỏi.

Một bí quyết mà nhiều người áp dụng để nâng cao kiến thức của mình là “Xem kinh nghiệm là người thầy vĩ đại nhất của mình.” Họ học hỏi thông qua công việc làm hàng ngày, hàng giờ.

Hiện Việt Nam đang thiếu trầm trọng manager giỏi trong tất cả các mảng chuyên môn. Vì sao? Vì cách đây chục năm, rất ít sinh viên và tân cử nhân biết được một manager thật sự giỏi là người ra sao và làm thế nào để có thể đạt trình độ như họ, đạt được vị trí như họ.

Như vậy, con đường để một tân cử nhân trở thành một manager và là một manager giỏi chính là biết rõ manager giỏi đó là người như thế nào và biết cách chuẩn bị đầy đủ những phẩm chất, kiến thức và kinh nghiệm trong một thời gian phù hợp nhất, phù hợp với điều kiện và hoàn cảnh của mình.

Với một sinh viên chuẩn bị vào đại học, một tài khoản ngân hàng thấu chi và hai mươi phút suy nghĩ tìm cách kiếm tiền để trả học phí, và bạn sẽ có gì? Một ý tưởng trị giá 1 triệu USD khiến mọi người trên thế giới phải vỗ đầu và than thầm “Tại sao tôi không nghĩ đến nó nhỉ?”.

Chỉ còn một tháng trước khi bắt đầu 3 năm đại học, và một tài khoản ngân hàng trống rỗng – Alex Tew quyết tâm tìm cách để không phải vay để trang trải học phí. Với một quyển sổ và một cây bút, Tew đã thức một đêm để nghĩ cách kiếm tiền.

Để khởi đầu óc sáng tạo của mình, anh chỉ viết duy nhất một câu hỏi trong sổ của mình: Làm thể nào để tôi có thể trở thành triệu phú? Hai mươi phút sau, anh đã có câu trả lời: Bán 1 triệu pixel không gian quảng cáo trên website với giá 1USD/pixel. “Tôi nghĩ đây là một ý tưởng kỳ quặc, nhưng nó có thể thành công lắm chứ… Tôi không có gì để mất cả.”.

Một ý tưởng độc đáo

Tew đã có một số kinh nghiệm với việc thiết kế website, vì vậy với một số tiền ít ỏi $100, anh đã mua tên miền và một số dịch vụ host web đơn giản, tiến hành thiết kế trang web MillionDollarHomepage.com, và đưa trang web vào hoạt động trong 2 ngày.

Ý tưởng rất đơn giản: Các công ty có thể mua các khoảng 10×10 pixel hoặc lớn hơn với giá $1/pixel và để logo và đường link trên trang chủ của anh. Tew biết sẽ không ai quan tâm đến việc mua pixel của cậu nếu cậu không quảng cáo, vì vậy, cậu đã thuyết phục một số gia đình và bạn bè mua 1000 pixel đầu tiên. Cậu cũng nghĩ nên để báo chí biết đến ý tưởng của cậu – “Những sinh viên túng tiền thường có những ý tưởng kỳ quặc để kiếm tiền học đại học” – vì vậy Tew đã dùng tiền kiếm được từ 1000 pixel đầu tiền để viết bài và gửi cho tạp chí địa phương ở vùng Cricklage, Anh của cậu (khoảng 1,5 giờ đồng hồ phía tây London).

Báo chí của UK nhanh chóng đưa tin này, nhưng ấn tượng hơn và tỏ ra là công cụ marketing hữu hiệu nhất là việc các blogger, các diễn đàn online, các chat room cũng bắt đầu đăng về câu chuyện này. Tin tức lập tức truyền qua tất cả các phương tiện truyền thông khác nhau và chỉ trong vòng 2 tuần Tew đã bán được một số lượng pixels với giá hơn $40,000 – đủ để trang trải 3 năm đại học. Cũng không bao lâu sau, báo chí ở 35 quốc gia khác đã viết về ý tưởng trang web một triệu đô của Tew. Và chỉ trong vòng 5 tháng, Tew đã đạt được mục tiêu thu được 1 triệu đô la từ việc bán các pixel. Chỉ trong vòng 2 tuần cuối cùng, đã có xấp xỉ 4 triệu lượt truy cập vào trang web của cậu.

Sở dĩ có số lượng lớn truy cập như vậy một phần là do cậu rao bán trên eBay. Với chỉ 1000 pixel còn lại nhưng có tới hàng trăm người muốn có phần trong lịch sử internet. “Tôi nghĩa cách duy nhất để có thể đáp ứng được nhu cầu mà không phải thực hiện thêm một trang khác là rao bán 1000 pixel cuối cùng trên eBay”.
Vào ngày 11 tháng 1, cậu đã bán được chỗ quảng cáo cuối cùng trên trang web với giá $38.000, thu được tổng cộng nhiều hơn mục tiêu 1 triệu $. “Tôi đã chi khoảng $40,000 để duy trì bảo dưỡng và quảng cáo trang web, sẽ phải mất ít chi phí để trang web hoạt động. Nhưng lợi nhuận kiếm được khá tốt”.

Học cách thích nghi

Nếu như bạn nghĩ rằng Tew đã có thể không phải vay nợ với một ý tưởng tìm được chỉ trong 20 phút, bạn hãy nghĩ lại. Phần lớn sự thành công của cậu có được là nhờ khả năng nhanh chóng tìm được các giải pháp và thích ứng với những vấn đề không dự tính được liên tục xảy ra trong 5 tháng qua.

Tew nói “Mọi việc diễn ra với những cách mà tôi thực sự chưa được chuẩn bị sẵn sàng. Tôi phải thích nghi nhanh chóng do mối quan tâm quá lớn của người mua”.

Một trong những khó khăn đầu tiên mà Tew gặp phải là khi website của anh không được chuẩn bị cho khối lượng truy cập quá lớn. Ban đầu, Tew phải tự mình upload từng hình ảnh và tất cả các đường link. Khi hàng trăm đơn đặt hàng bắt đầu đổ vào, Tew phải thuê thêm 2 người nữa để giúp anh duy trì cơ sở dữ liệu của trang web và quan hệ với khách hàng.

Khó khăn lớn tiếp theo xảy ra khi Paypal khoá tài khoản của Tew (chính sách chống gian lận của Paypal tự động khoá những tài khoản có khối lượng giao dịch lớn để chống những âm mưu rửa tiền). Tew buộc phải tìm kiếm một cách thức thanh toán khác để có thể phù hợp với lượng đặt hàng anh nhận được. Ba giờ sau khi Paypal khoá tài khoản, Tew đã tìm thấy cách thức thay thế. Và dù Paypal cuối cùng đã mở khoá tài khoản của anh, Tew vẫn sử dụng cả hai hình thức thanh toán để tránh vấn đề tương tự có thể xảy ra trong tương lai.

Tew cũng phải học cách để chỉ huy người khác. “Trong các dự án trước, tôi luôn muốn mình tự làm mọi thứ”, anh nói “ với dự án này tôi không có cách nào khác là phải thuê thêm người”. Vì vậy, anh yêu cầu sự trợ giúp của gia đình, bạn bè và thậm chí một người làm PR ở Mỹ để giúp anh quan hệ với báo chí quốc tế. Tew nói thêm, “tôi đã học được giá trị của việc để người khác chịu trách nhiệm đối với những khía cạnh khác nhau của công việc.”

Bước tiếp theo

Hiện nay, Tew đang bảo lưu kết quả vào Đại học cho đến tháng 9 tới để có thời gian đánh giá lại con đường sự nghiệp để quyết định hướng anh thực sự muốn theo. “Tôi nhận được rất nhiều lời mời gọi từ một số các công ty internet lớn nhất, nhưng tôi nghĩ kế hoạch dài hạn của tôi là lập một doanh nghiệp cho riêng mình làm những gì mình thích.”

Hiện tại, Tew đang định ủng hộ một phần lợi nhuận thu được cho một tổ chức từ thiện địa phương ở UK để giúp những người trẻ tuổi bắt đầu sự nghiệp của mình. Chính tổ chức từ thiện này đã từng giúp anh có được khoản vay $3.500 để làm các dự án liên quan đến âm nhạc.

“Thật là tuyệt nếu bạn có thể đền đáp lại. Và nếu tôi có thể trở thành nguồn cảm hứng cho những người trẻ tuổi bắt đầu kinh doanh thì đó cũng là một việc tuyệt vời.”, anh nói.

Lời khuyên của một doanh nhân trẻ

Mới chỉ 21 tuổi nhưng đã là một doanh nhân có kinh nghiệm, Alex Tew có một vài lời khuyên với bất kỳ ai muốn bắt tay vào kinh doanh.

• Nếu bạn không chuẩn bị, hãy sẵn sàng cho thất bại. “Đây là một câu nói cũ, có vẻ sáo rỗng nhưng hoàn toàn chính xác. Nếu tôi biết được công việc đó thành công đến như vậy, tôi đã có thể chuẩn bị tốt hơn. Nhưng hoạt động và có những điều chỉnh thích ứng trong quá trình đó cũng là một kinh nghiệm quý giá và tôi biết tôi sẽ không mắc phải những sai lầm trong những lần sau.”

Một phần của sự chuẩn bị là có một kế hoạch kinh doanh. “Có thể rất khó để làm những dự báo dòng tiền khi bạn chưa bắt đầu dự án hoặc viết một kế hoạch kinh doanh khi bạn không biết bạn sẽ làm được những gì,” Tew nói, “nhưng bạn phải nắm chắc được cái mà bạn muốn đạt được”.

• Luôn sáng tạo. “Điều lớn nhất tôi đã học được là phải có niềm tin vào sự sáng tạo vì ý tưởng có thể thành hiện thực”, Tew nói

• Có đủ thị trường cho sản phẩm. Tew khuyên “sở thích của bạn phải đủ lớn để có thể kiếm được tiền. Năm 2002, Tew đã đưa ra trang web Humanbeatbox.com, một trang web dành cho những người chơi nhạc cụ bằng miệng. Trang web này hiện có hơn 11,000 thành viên và là một trong những trang web lớn nhất của những nhạc sĩ beatbox, nhưng điều này cũng đã dạy Tew một bài học quý giá “Sai lầm tôi đã gặp phải là beatbox là một điều tuyệt vời nhưng không kiếm đủ tiền để có thể có thể duy trì bền vững. Khi mọi người bắt đầu kinh doanh dựa trên sở thích của mình, họ nên chắc rằng có đủ thị trường cho sở thích đó”.

• Không ngừng cố gắng. “Trong những năm qua, tôi đã có rất nhiều ý tưởng, những ý tưởng đó không nhất thiết phải thành công như ý tưởng này, nhưng tôi đã học được rất nhiều với mỗi ý tưởng. Không có cái được gọi là thất bại vì mỗi khi bạn thất bại, bạn học được một số thứ mà bạn sẽ không mắc phải trong lần sau. Vì vậy hãy luôn cố gắng, thử nghiệm. Và chúc bạn thành công.”

Billy Stade, 35 tuổi và Kari Stade, 25 tuổi

The Closet

Costa Mesa, California

Doanh thu dự kiến năm 2005: 6 triệu USD

Mô tả: Cửa hiệu bán lẻ quần áo thời trang cao cấp với 3 cửa hàng tại quận Cam, California.

Mùa ván trượt tuyết: Sở thích trượt tuyết của Billy Stade đã khiến anh bắt đầu công việc bán ván trượt tuyết tại một cửa hàng nhỏ với diện tích chỉ 5ft x 20ft vào năm 1993. Chỉ có đủ tiền để thuê cửa hàng tháng thứ nhất và tháng cuối cùng, Billy đã đàm phán với những nhà cung cấp mà anh biết có thể cung cấp sản phẩm trước cho anh (thanh toán sau). Trong mùa đầu tiên, ván trượt bán tốt, nhưng khi thời tiết trở nên ấm hơn, Billy nhận thấy anh phải đa dạng hoá thêm sản phẩm nếu như anh muốn tồn tại trong những tháng mùa xuân và mùa hè. Và khi Billy nhìn thấy những cửa hàng bán quần áo và đồ trượt trong khu vực luôn nhiều người qua lại của mình ở Huntington Beach California, anh quyết định tham gia vào lĩnh vực quần áo thời trang. Và còn một sự mở rộng khác: Cách đây 6 năm, Billy thuê Kari làm quản lý cửa hàng và hai người đã làm đám cưới năm 2003.

Đi trước với thời trang. Ngoài những đồ trượt tuyết bình thường, The Closet bán quần áo thời trang nam nữ theo phong cách thời trang hiện đại quốc tế kết hợp với vẻ thoải mái của California. “Chúng tôi luôn phải đi trước, và thông minh để có thể cạnh tranh với những cửa hàng bán đồ trượt tuyết lớn xung quanh chúng tôi”, Billy nhớ lại. Hiện này, The Closet chỉ bán một ít sản phẩm ván trượt tuyết cao cấp và chuyển sang tập trung vào hoạt động bán lẻ quần áo rất thành công. Với việc tập trung vào những sản phẩm thể thao và quần áo cao cấp với những nhãn hàng như Lacoste, Modern Amusement, Stussy và Volcom, The Closet đã được so sánh với những cửa hiệu như Henri Bendel ở Los Angeles.

Khi nền kinh tế đi xuống: Tuy nhiên, không phải lúc nào công việc kinh doanh cũng thuận buồm xuôi gió. Họ nhớ lại cuối năm 2001 khi The Closet mở cửa hàng thứ ba. Cửa hàng này nhanh chóng thất bại do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế sau sự kiện 11/9. Billy nói “Công việc kinh doanh thật tồi tệ. Tôi và Kari đã phải làm việc từ 9h sáng đến 9h tối để lập kế hoạch dự phòng”. Với quyết tâm của mình, họ đã vượt qua khó khăn và hiện nay công ty đã có cửa hàng ở 3 ví trí ven biển ở quận Cam – Costa Mesa, Hunting Beach và Newport Beach và dự định mở thêm hai cửa hàng nữa vào năm sau. – Nicole L. Torres.

Babak Farahi, 32 tuổi

Multivision Inc.

Oakland, California

Doanh thu dự kiến năm 2005: 17 triệu USD

Mô tả: Công ty ghi, lưu trữ và phân loại các tin tức được phát trên truyền hình cho khách hàng

Sở thích phiêu lưu. Đối với Babak Farahi và những người bạn cấp ba của anh, các hoạt động ngoại khoá như thể thao chỉ chiếm vị trí thứ yếu so với những hoạt động khẩn cấp hơn diễn ra trong thị trấn của học tại Walnut Creek, California. Tình yêu đối với những cuộc phiêu lưu đã khiến Farahi và những người bạn của cậu dính chặt vào máy dò radio. Chỉ cần nghe tin về một vụ cháy hay vụ tai nạn, họ sẽ nhanh chóng lao đến hiện trường, chụp ảnh và bán chúng cho các hãng tin tức đến chậm.

Sở thích chuyển thành công việc kinh doanh. Sau khi tốt nghiệp phổ thông, Farahi lập một công ty sản xuất video chuyên chỉnh sửa video theo yêu cầu. Trong khi làm việc, anh nhận thấy rằng các đài phát thanh, truyền hình thường không ghi lại những buổi phát của mình và anh nhận thấy cơ hội kiếm lời với việc ghi lại các bản tin và bán những đoạn video này cho những người xuất hiện trên TV. Multivision, được thành lập năm 1996, cũng cung cấp dịch vụ cho những công ty lớn muốn ghi lại những gì nói về công ty họ trên các phương tiện truyền thông. Multivision thu thập thông tin từ hơn 1100 đài truyền hình trên thế giới và tạo ra những công cụ như DVD, các đoạn clip kỹ thuật số và bản transcrift để khách hàng giám sát, theo dõi và phân tích thông tin. Mục tiêu cuối cùng của Farahi: mở rộng tầm hoạt động của Multivision để có thể ghi lại tất cả những đài truyền hình trên thế giới.

Nỗ lực của tuổi trẻ. Farahi mới chỉ 23 cuổi khi Multivision ra đời và anh thừa nhận việc mình quá trẻ thỉnh thoảng cũng gây khó khăn. Farahi nói, “thực sự là một thách thức khi bạn đi ra ngoài và thuê một nhân viên tài chính lớn tuổi. Thực sự khó khăn để thuyết phục ông ta tin bạn.”

Thế giới nhỏ bé: Dù Multivision có 8 văn phòng trên cả nước và mở rộng ra đến Canada, Farahi luôn giữ công ty thành một khối. Ông đã thiết lập một hệ thống mạng nội bộ để các nhân viên tương tác với nhau, tổ chức các cuộc họp doanh số bán hàng hàng năm để 125 nhân viên có dịp gặp gỡ. Anh nói, “Chúng tôi làm việc 4 ngày, làm việc chăm chỉ, nghỉ ngơi thoải mái và điều quan trọng là tất cả chúng tôi là một công ty.” – Sara Wilson.

Mike Domek, 36 tuổi

TicketsNow

Crystal Lake, Illinois

Doanh thu dự kiến năm 2005: trên 120 triệu USD

Mô tả: Cửa hàng online lớn nhất thế giới mua bán vé các sự kiện

Ông chủ bán vé: Nếu bạn là một người hay tham dự các sự kiện ở khu vực Chicago, có thể bạn sẽ gặp Mike Domek tại một game Cubs hay tại hàng ghế đầu tại một buổi biểu diễn của Def Leppard. Những ngày này, người sáng lập của công ty bán lại vé trên mạng TicketsNow không gặp khó khăn gì trong việc kiếm được vé tốt. Nhưng không phải lúc nào cũng vậy. Khi mới bắt đầu bán lại vé theo cách truyền thống, thỉnh thoảng anh phải gọi đến hơn 20 nhà môi giới vé để tìm chố tốt nhất cho một sự kiện. Domek quyết định cải tiến hệ thống với việc đưa dịch vụ của mình lên mạng.

$100 và 7 năm: Domek bắt đầu công việc của mình với $100 và một căn hộ một phòng ngủ vào năm 1992. Anh không còn tiền đi học đại học và quyết định làm môi giới bán vé để tiết kiệm tiền đi học. Anh đã không bao giờ trở lại trường học. Đó là 7 năm trước khi TicketsNow, công ty mua bán vé trên mạng, ra đời trên cơ sở của việc môi giới vé ban đầu đó. Những năm doanh thu tăng chậm và xây dựng các mối quan hệ với những người môi giới vé trên khắp nước cuối cùng cũng đã được đền đáp. Năm nay, TicketsNow dự kiến sẽ tăng gấp đôi doanh thu so với năm 2004 – số tiền này không phải chia sẻ với các nhà đầu tư. Domek nói “tôi rất tự hào nói rằng chúng tôi không phải huy động vốn từ bên ngoài.”.

Quy mô: Kể từ khi trang web được giới thiệu vào năm 1999 từ một văn phòng rộng 1600ft vuông với 7 nhân viên, hiện nay TicketsNow đã mở rộng đáng kể và có tới 170 nhân viên với hơn 16500ft vuông tổng diện tích văn phòng. Tốc độ tăng trưởng đó có thể làm một số công ty e ngại nhưng Domek rất lấy làm tự hào “Kế hoạch của tôi là tiếp tục làm những gì tốt nhất cho công ty, và hiện giờ điều tốt nhất đối với công ty là tiếp tục tăng trưởng.”

Cho tôi mua vé: Thị trường vé thứ cấp đang nóng và hoạt động hiệu quả hơn bao giờ hết, và công nghệ và độ bảo mật, an toàn của TicketsNow là một nguyên nhân lớn. Domek rất vui mừng vì trở thành một phần của cái mà anh yêu thích kể từ khi là một đứa trẻ. Domek nói “Có rất nhiều cảm giác khi bạn mua vé.” Và đối với Domek, sự bực bội, khó chịu không còn là một trong những cảm giác đó.

Mô tả: Tổ hợp các nhà hàng, trung tâm giải trí và dịch vụ tư vấn.

Chúc ăn ngon: Hai người bạn: Mike Malin và Lonnie Moore, một diễn viên và giám đốc quản trị của một hãng truyền hình vẫn luôn mơ ước sẽ cùng nhau mở một quầy bar. Khi cả hai đều chán với ngành công nghiệp truyền hình, họ quyết định thực hiện một bước nhảy với việc mở một nhà hàng bán thức ăn Tây Ban Nha và quầy bar tại Los Angeles và thiết kế nó giống như là một chiếc chai thần. Sự thành công của Belly đã thúc đẩy họ mở các nhà hàng theo khái niệm (Concept restaurant). Mỗi nhà hàng cung cấp các món ăn ngon với đẳng cấp thế giới, với không khí và cảnh quan ấn tượng, sang trọng.

Tác động vào cảm giác: Mặc dù hệ thống nhà hàng của họ có những ý tưởng duy nhất và độc đáo nhưng thách thức là cần phải thường xuyên đổi mới và cung cấp tới khách hàng những kinh nghiệm mới về ẩm thực. Moore nói: “Khách hàng hiện đại cần nhiều hơn là một đĩa thức ăn ngon. Họ cần khung cảnh xung quanh, âm thanh, cảm giác. Tất cả chúng đem lại cho khác hàng những trải nghiệm khó quên khi ăn ở nhà hàng”. Nhà Geisha ở Hollywood đã mô phỏng lại những con phố ở Tokyo với hình ảnh chiếu trên màn hình và những geisha đi lại để phục vụ bữa ăn.

Phát triển mạnh mẽ: Họ có 8 nhà hàng ở Los Angeles, Atlanta với chủ đề về món ăn Pháp, Ý và Nhật. Malin nói: “Chúng tôi nhìn thấy nhu cầu đang thiếu ở Los Angeles và sau đó thấy rằng nó có thể mở rộng ra toàn nước Mỹ”. Năm tới, họ sẽ phát triển tới Dallas, Las Vegas và Orange Country, California. Với khả năng sẵn có của các nhà hàng, họ vừa mới mở thêm một khái niệm mới về chơi bowling. Họ mở ra các sân chơi bowling dành cho người lớn ở lầu trên của các nhà hàng. Hơn nữa, họ cũng cung cấp dịch vụ tư vấn cho những ai muốn mở nhà hàng.
Ngôi sao may mắn: Nhận được sự trợ giúp từ phía các nhà đầu tư danh tiếng như Ashton Kutcher, tập đoàn Dolce có tham vọng bành trướng ra phạm vi quốc gia. Tuy nhiên theo lời của Malin thì “nhà hàng của chúng tôi có thể hoạt động tốt cho chúng tôi có thu hút được các khách hàng nổi tiếng hay là không. Chúng tôi có thể tự đứng vững trên đôi chân mình.”

Hãy theo con đường của họ: Hãy tạo ra khái niệm độc đáo và quyến rũ khách hàng bằng sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.

Ben Cathers mới chỉ có 12 tuổi khi ông bắt đầu kinh doanh lần đầu tiên, công ty tiếp thị mạng và quảng cáo hướng đến phục vụ là những thanh thiếu niên mà dần dần phát triển thành hai văn phòng và 10 nhân viên. Không dừng lại ở đó, Cathers cũng đã giới thiệu một chương trình phát thanh cung cấp tin tức khắp nước, và xem tuổi teen là khách hàng chiến lược của mình.

Giờ anh đã 19 tuổi và là một sinh viên tại Trường đại học Boston chuyên  ngành  Quản lý, Cathers đang giới thiệu sự mạo hiểm thứ ba của anh, một công ty phần mềm mà mới đây đã làm tăng thêm một vòng vốn đầu tư mạo hiểm. Ông ta cũng viết Conversations with Teen Entrepreneurs, một cuốn  sách thảo luận về các vấn đề kinh doanh- từ marketing đến huy động vốn -với kinh nghiệm của mình và những đồng sự.

Bởi vì riêng tiếp thị là một phần quan trọng của thành công doanh nghiệp, chúng tôi quyết định nói với Cathers về nó, tập trung vào một số lỗi chung mà doanh nhân tuổi teen mắc phải để học những bản chất của tiếp thị thành công .

Doanh nhân.com:  Có một lỗi chính về tiếp thị mà bạn nhìn thấy doanh nhân tuổi teen mắc đi mắc lại phải không?

Ben Cathers: Vấn đế chính mà tôi nhìn thấy là; những doanh nhân không biết khách hàng của họ là ai? họ phải tiếp thị cho ai?và cái họ muốn là gì? Đôi khi những doanh nhân cần suy nghĩ về  con đường ít tốn nhất có thể. “Tiếp thị là Tiếp thị” nhưng Tôi đã nhìn thấy nhiều người mà đã bủn xỉn trên ngân quỹ tiếp thị của họ, và hoàn toàn không có kết quả so với những người thêm vào một ít tiền. Bạn có thể mua hàng bằng cách xem những quảng cáo trực tuyến, chỉ là một quảng cáo chung mà sẽ xuất hiện trên bất kỳ chỗ nào mà không phải là điều đắt  đỏ và nghĩ “Tôi đang tiếp thị, tôi đang quảng cáo”. Rõ ràng, tôi đang làm đúng ”nhưng nếu bạn làm vậy, bạn không biết được khách hàng của bạn là ai? Bạn hiện đang làm những quảng cáo mù.

Nếu bạn không biết khách hàng của bạn là ai, bạn không biết tiếp thị đến họ bằng cách nào hay họ muốn gì?  rồi ở đó tuyệt đối không có cách để đạt đến. Trước đây tôi có một số người trên chương trình phát thanh quảng cáo. Ông ta đang đại diện cho một công ty chăm sóc mắt, và ông ta mua quảng cáo bởi vì chúng tôi cung cấp cho ông ta một dịch vụ trọn gói tốt nhưng ông ta đã không có bất kỳ hàng bán nào, và ông ta than phiền tới chúng tôi và Tôi nói :Hãy nhìn này, bạn biết rằng tất cả những người đang nghe chương trình đều là thanh thiếu niên. Bạn đã tiếp thị một sản phẩm đến đối tượng 45- tuổi – đó sẽ rõ ràng không phải là một kết nối “.Những lỗi như vậy là điều làm họ đau thực sự  trong tiếp thị.

Doanh nhân.com: ”Những doanh nhân tuổi teen có thể tìm hiểu ai nên là mục tiêu tiếp thị của họ như thế nào?

Cathers: Đầu tiên, họ cần phải phát triển một kế hoạch tiếp thị, họ cần phải thật sự nghiên cứu khách hàng của họ là ai và hiểu mục đích họ đang làm. Nếu họ đang đặt mục tiêu vào giới thanh thiếu niên, họ có một lợi thế bởi vì họ biết cách lấy thông tin. Họ biết rằng những thanh thiếu niên đó không thật sự kích vào những quảng cáo trực tuyến, mà chúng xem nhiều hơn trong các tạp chí .

Nếu họ đang tiếp thị cho người lớn, họ cần làm vài  nghiên cứu .Ví dụ, họ đang tiếp thị cho những người ở độ tuổi từ 25-30 thì họ cần quyết định cách những người đó thu nhận thông tin tốt hơn. Họ sẽ có thông tin qua tạp chí, qua ti vi hay qua Radio? Họ cần nghiên cứu mục tiêu tiếp thị đầu tiên để hiểu cái gì gây ảnh hưởng, nó là khẩu ngữ, bạn nên bắt đầu một chiến dịch tiếp thị  du kích ở đó bạn cho phép mọi  người nói cái họ làm, bạn có nên làm một chiến dịch đẩy hay một chiến dịch kéo hay không. Nếu bạn không nghiên cứu mục đích tiếp thị và bạn không biết nên tiếp thị như thế nào, thì xác suất làm việc thấp .

Doanh nhân.com: Bạn nghĩ sẽ dễ dàng hơn cho doanh nhân tuổi teen đi sau những khách hàng cùng độ tuổi với họ sao?

Cathers: Đó là một trong những thuận lợi khi tôi điều hành công ty mạng của tôi. Bởi vì tôi đã đặt mục tiêu vào thanh thiếu niên. Nó thật dễ dàng, bởi vì tất cả những gì tôi nghĩ là ” Đây là cách tôi lấy thông tin”. Khi bạn bắt đầu kinh doanh, có hàng trăm người cầu xin bạn để mua những quảng cáo từ họ, và tôi biết rằng tôi chưa bao giờ có một sự đáp lại từ ai đó của  một số công ty tiếp xúc với tôi .

Doanh nhân.com. Tuy nhiên, đôi khi những chuyên gia cảnh báo việc dựa quá nhiều vào  những chiến lược của chính bạn. Bạn nghĩ rằng có lẽ là 1 vấn đề, nếu những doanh nhân xem là điều tất nhiên, “Tôi làm mọi thứ bằng cách này, vì vậy những thanh thiếu niên độ tuổi 16 cũng như tôi?”

Cathers: Bạn không thể chỉ tin cậy một nguồn. Nếu bạn tiếp thị tới những thanh thiếu niên và bạn tiếp thị dựa vào chính bạn, nghiên cứu của bạn dựa vào chỉ một người, và sẽ không làm việc bởi vì  nhân khẩu học của thanh thiếu niên rất lớn, rất khác và rất đa dạng. Bạn phải dựa trên cơ sở nghiên cứu về nhóm mục tiêu lớn hơn. Nếu bạn đặt cơ sở nghiên cứu tiếp thị vào một người, không quan trọng đó  là  ai, đó là một chiến lược xấu.

Doanh nhân.com: Đa số những doanh nhân tuổi thanh thiếu niên không có nhiều quĩ khởi động, như vậy bạn gợi ý những cách như miễn phí hay bán rẻ để nghiên cứu thị trường?

Cathers: Hầu hết nghiên cứu sẵn sàng trực tuyến miễn phí. Nếu bạn làm một tìm kiếm Google cho nghiên cứu thị trường, bạn sẽ tìm thấy những chỗ này có thông tin nhân khẩu học cơ bản sẵn sàng miễn phí nhất, và thông tin nhân khẩu học đơn lẻ thì có ích. Nếu bạn có một ý tưởng- Chẳng hạn  bạn muốn đạt mục tiêu với những người trong đầu những năm 20, bạn tìm thấy một tạp chí mà bạn biết được đọc bởi 20-một cái gì đó, rồi đi đến bảng giá hay phương tiện truyền thông của họ. Những công ty đó đã làm mọi nghiên cứu bạn cần, và bạn có thể sử dụng nghiên cứu của họ để giúp đỡ lập kế hoạch những chiến lược. Hầu hết điều mà bạn cần sẵn sàng miễn phí hay ở một chi phí rất thấp, và nếu bạn đặt nỗ lực vào trong nó và bạn tìm kiếm xung quanh, bạn sẽ xác định có khả năng để tìm thấy nó.

Doanh nhân.com : Nếu người nào đó có quỹ sẵn có, bạn gợi ý họ sử dụng một hãng thứ ba hay những cố vấn để giúp đỡ với nghiên cứu thị trường và chiến dịch của họ?

Cathers: Nó thật sự phụ thuộc. Nếu nó sẽ là một chiến dịch tiếp thị quy mô lớn, bạn đã dành một phần lớn quĩ của bạn cho việc tiếp thị, sử dụng những nguồn bên ngoài sẽ đưa cho bạn những kết quả chính xác nhất. Nếu bạn có người nào đó mà thật sự biết thống kê và thật sự biết tiếp thị tốt  và họ có thể làm vài phân tích thị trường nào đó cho bạn, thì thật  là tuyệt vời.

Nhưng nếu bạn có thể có nó rẻ hơn và được đặt quĩ đó vào trong cái gì khác, điều đó cũng rất hiệu quả. Tôi chỉ thật sự tăng một khoản tài chính lớn, gần đây cho một công ty. Tôi đã bắt đầu, và tôi có thể nói với  bạn rằng chúng tôi dành cho gần như không có gì để kinh doanh  bởi vì chúng tôi biết rằng chúng tôi có thể làm tiếp thị với chi phí rất thấp. Chúng tôi đang phát triển một công ty phần mềm, vì thế nếu chúng tôi làm điều đó, chúng tôi có thể làm lệch hướng nhiều quĩ hơn đến  phần mềm và giúp đỡ doanh nghiệp chính.

Nếu bạn đang đặt mục đích rất khác, rất khó đến một nhóm và không có nhiều thông tin sẵn có  giống như nếu bạn trở nên đặc biệt và bạn đang nhìn một cách nghiêm khắc  những thanh thiếu niên tuổi 16 tới 18,những người  không uống rượu và không hút thuốc và sống trên bờ biển phía đông .Rồi rõ ràng đó là khi bạn có thể phải quan sát việc thanh toán cho [nghiên cứu thị trường ]

Doanh nhân.com   : Bạn xác định mất  bao nhiêu tiền và thời gian bạn cần phải đặt vào trong tiếp thị như thế nào ?

Cathers: Khi bạn viết kế hoạch kinh doanh hay kế hoạch hành động hay chiến lược, đó là một trong những thứ bạn sẽ phải xem xét kỹ,- bạn sẽ phải làm vài nghiên cứu về những chi phí . Nếu bạn tiếp xúc với một công ty nghiên cứu thị trường, họ có thể đưa cho bạn một ước lượng hay bạn có thể hỏi vòng quanh để tìm ra những giá bình quân. Nó thật sự phụ thuộc vào loại doanh nghiệp bạn có – tiếp thị là 1 phần trăm ngân quỹ bởi vì tiếp thị không phải là điều quan trọng. Nhưng nếu bạn là một công ty khách hàng, đó chỉ là đưa ra bán một sản phẩm mới, bạn có lẽ sẽ phải dành 40 hay 50 phần trăm ngân quỹ cho tiếp thị.

Tôi không thể chỉ nói bạn cần là 10 phần trăm bởi vì 10 phần trăm cho một doanh nghiệp có lẽ không đủ cho doanh nghiệp khác. Nếu bạn biết rằng bạn phải đạt đến số lượng người để có khả năng có lợi nhuận, thì rõ ràng bạn đặt hơn vào trong tiếp thị .

Doanh nhân.com   : Trong sách của bạn, bạn tập trung một ít vào  kinh doanh mạng. Bạn có nghĩ đó là cách có hiệu quả nhất cho những doanh nhân thanh thiếu niên để tiếp thị doanh nghiệp của họ không?

Cathers:  Đối với những thanh thiếu niên, những công việc tiếp thị bằng Internet tốt như vậy là hoàn toàn vì bạn không phải tốn nhiều tiền và bạn chỉ thanh toán cho kết quả. Tập trung vào dụng cụ tìm kiếm, mà về cơ bản việc trả tiền cho vị trí dụng cụ tìm kiếm, có lẽ là một trong những cách tốt nhất bạn có thể làm bởi vì khi những người sử dụng dụng cụ tìm kiếm, họ đặc biệt tìm kiếm sản phẩm của bạn. Nếu người nào đó đánh máy ” Những trò chơi video”, rõ ràng họ tìm kiếm những trò chơi video và sau đó nếu bạn có một người đỡ đầu trò chơi video, bạn có thể truyền thông báo của bạn trên những trò chơi video tới những người mà đang tìm kiếm những trò chơi video . Từ đó, bạn chỉ thanh toán khi người nào đó thật sự đến chỗ bạn và kinh doanh với bạn. Nó thật sự tối giản rủi ro của bạn vì nếu bạn mua một quảng cáo trong một tạp chí, không có bảo hành; nếu bạn mua một quảng cáo trên Ti vi, không có bảo hành. Nhưng nếu bạn mua một quảng cáo trên một dụng cụ tìm kiếm, bạn đang có một bảo hành mà người nào đó sẽ đến thăm chỗ của bạn. Sau đó tuỳ bạn có bán hàng hay không. Nếu bạn nhận thấy có nhiều người đến thăm trang web, và bạn không thể bán hàng, có một vài thứ sai ở đoạn cuối của bạn và bạn sẽ phải làm nghiên cứu để phát hiện ra tại sao mọi người không mua.

Doanh nhân.com   : Đối với doanh nhân tuổi teen với một trang web về kinh doanh gạch vữa. Internet cũng là tiếp thị có hiệu quả có phải không?

Cathers: Đây là nơi  nghiên cứu thật sự quan trọng, bởi vì bạn có thể phát hiện ra có bao nhiêu  người tìm kiếm sản phẩm đó trực tuyến . Chúng ta hãy nói bạn đang bán bóng chày và bạn chỉ bán quả bóng chày đó trong cửa hàng của bạn . Nếu bạn tính được lượng người đang tìm kiếm để có thông tin về bóng chày và [ chìa khoá] đã tìm 20, 000 lần một tháng, sau đó tiếp thị bằng Internet vẫn sẽ làm việc cho bạn bởi vì có 20, 000 người đang tìm kiếm thông tin về bóng chày .

Nó vẫn còn làm việc là bởi vì nó vẫn còn rất rẻ: Bạn có thể bắt đầu tiếp thị mạng thấp bằng 50- đô la – đa số những doanh nhân có một ngân sách quảng cáo 50 đô la. Nó cũng có hiệu quả, và ít nhất sau đó  bạn sẽ trưng bày sản phẩm của bạn tới những người có quan tâm đến sản phẩm của bạn. Nếu bạn đi và mua quảng cáo ở tạp chí ESPN, những người đọc có lẽ đã không quan tâm đến những sản phẩm bóng chày của bạn. Ít nhất với Internet, bạn được bảo đảm. Đây là cách rẻ nhất để có kết quả đảm bảo.

Mọi doanh nhân đều phải vượt qua nhiều rào cản để tìm kiếm nguồn vốn cho doanh nghiệp non trẻ của họ. Do số lượng khách hàng nhỏ, thu nhập ít ỏi, các tài sản thì thuộc dạng phi vật chất (tài sản trí tuệ), các doanh nhân trẻ buộc phải bỏ nhiều nỗ lực và sáng tạo để tìm kiếm nguồn tài chính cần thiết. Các thách thức này lại càng khó vượt qua đối với các doanh nhân trẻ ở lứa tuổi 20. Họ có ít kinh nghiệm thực tế, vừa mới tốt nghiệp để bắt đầu cuộc phiêu lưu đầu tiên với thế giới kinh doanh.

Trong bài viết trước (cột báo trước), tôi có khuyên các doanh nhân làm thế nào để vay vốn đảm bảo SBA, làm thế nào để nhận tài trợ từ gia đình và họ hàng, và làm thế nào để tiếp cận với các nhà đầu tư. Hầu hết các lời khuyên này là hữu ích đối với các doanh nhân trẻ. Tuy nhiên, có một vài rào cản khiến cho việc tiếp cận các nguồn vốn này khó khăn hơn đối với các thế hệ doanh nhân trẻ. Một số khó khăn có thể mang tính lý thuyết, một số khác là những thực tế rõ ràng.

Khi yêu cầu một khoản vay, bạn cần phải có một lịch sử tín dụng tốt, phải nộp bản báo cáo tài chính cá nhân, và đôi khi phải thế chấp hoặc cầm cố tài sản đầu tư. Các doanh nhân trẻ thường khó đáp ứng được những điều kiện này. Ví dụ, một vài vấn đề nhỏ trong việc thanh toán chậm cho trường học có thể tác động không tốt đến hồ sơ vay vốn của bạn. Và đa số các doanh nhân trẻ ở lứa tuổi 20 không sở hữu nhà nên việc thế chấp nhà hoặc các tài sản có giá trị khác đề vay vốn nhiều khi là sự lựa chọn bất khả thi.

Vì thế, một hạ sách của nhiều doanh nhân trẻ đó để tài trợ cho việc kinh doanh là vay nợ thông qua thẻ tín dụng.  Như tôi đã đề cập trước đây, phương án này là nguy hiểm khi doanh nghiệp của bạn đang ở trong giai đoạn bắt đầu và thu nhập thì không dự đoán được. Thay vì vay nợ thông qua thẻ tín dụng, tôi khuyến cáo các bạn nên mở tài khoản ghi nợ (debit) trong một vài tháng đầu  cho đến khi bạn tự tin rằng bạn có thể dự báo được thu nhập và có được thói quen thanh toán đúng hạn. Tôi cũng cảnh báo các doanh nhân trẻ không nên sử dụng quá 5000 Đô la một tháng trong các tài khoản của họ. Nếu bạn sử dụng quá lố thì các công ty thẻ tín dụng sẽ đặt bạn vào danh sách khách hàng có mức độ rủi ro cao. Đặc biệt, nếu như bạn vi phạm pháp luật thì hậu quả là trong tương lai bạn sẽ rất khó có khả năng tiếp cận với các nguồn tài chính khác.

Doanh nhân trẻ cũng khó tiếp cận với nguồn tài trợ từ gia đình và bè bạn hơn so với các doanh nhân trưởng thành ở lứa tuổi trung niên (30, 40) vì những người lớn tuổi hơn có mạng lưới bạn bè rộng rãi hơn. Tôi được nghe một vài doanh nhân trẻ nói rằng bạn bè và gia đình họ đều là những người nghèo hoặc ít quan tâm đến việc đầu tư kinh doanh.

Lời khuyên của tôi dành cho họ là hãy mở rộng tầm nhìn, mở rộng mạng lưới quan hệ, hãy nghĩ tới nhiều người mà bạn biết. Họ có thể là bạn của bạn của bạn. Họ có thể tài trợ cho việc kinh doanh của bạn.  Có nhiều doanh nghiệp nổi tiếng trong nước như Atlantic Records, Walmart, Subway  nhận được tài trợ khi họ mở rộng vòng quan hệ ra ngoài phạm vi gia đình. Sáng lập viên của Atlantic Records nhận được một khoản vay từ nha sĩ của gia đình.
Các nhà đầu tư cá nhân thường có xu hướng đầu tư một số tiền lớn cho các doanh nhân có kinh nghiệm thay vì dành số tiền đó cho các doanh nhân trẻ. Tuy nhiên, Một số nhà đầu tư cũng sẵn sàng sử dụng một phần nhỏ trong danh mục đầu tư để tài trợ cho các doanh nghiệp trẻ nhưng hứa hẹn. Vì thế, một khoản 25,000 Đô la từ một nhà đầu tư tư nhân có vẻ là một mục tiêu khả thi với điều kiện là doanh nhân trẻ phải có một bản kế hoạch kinh doanh chắc chắn với triển vọng thu lợi rõ ràng. Tất nhiên, việc yêu cầu 100,000 Đô la sẽ khó khăn hơn.

Khi xin tài trợ từ các nhà đầu tư, các doanh nhân trẻ nên tiếp cận dần dần từ việc yêu cầu các món tài trợ nhỏ cho đến các món lớn hơn thay vì yêu cầu một khoản lớn trong một lần. Một lời nhắc nhở đó là: sẽ mất nhiều thời gian để nhận được đầu tư từ các nhà đầu tư nhỏ hơn là từ phía các nhà đầu tư lớn. Lý do là việc đầu tư đối với những nhà đầu tư nhỏ có thể không phải là ưu tiên hàng đầu trong khi đối với bạn thì đó lại là những việc rất quan trọng.
Một tổ chức có uy tín chuyên về hướng dẫn các doanh nhân trẻ tiếp cận vốn là National Foundation for Teaching Entrepreneurship (Tổ chức giáo dục doanh nhân quốc gia) .Trang web của họ có một số quyển sách hay về giới trẻ và doanh nghiệp. Hầu hết các quyển sách này được viết bởi sáng lập viên Steve Mariotti, một trong những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực này. Entrepreneurs’ Organization (Hội doanh nhân), trước kia là Young Entrepreneurs Organization (Hội doanh nhân trẻ), là một mạng lưới thành viên và tài nguyên tuyệt vời với hơn 6000 thành viên và hơn 120 xuất bản trên thế giới. Cuối cùng, tôi cũng mong các bạn nên dành thời gian vào trang web SCORE website để nhận được các lời khuyên từ các doanh nhân có kinh nghiệm và đã trải qua các thăng trầm của một doanh nhân trẻ.

Bạn thích làm việc ngoài trời hay trên máy tính? Bạn thích sáng tạo ? Bạn say mê động vật hay đám nhóc hơn bất kì thứ gì? Để giúp bạn nhận ra rằng thế giới kinh doanh tiềm năng đang chờ đón bạn, chúng tôi đã tuyển lựa 9 ý tưởng kinh đoanh thích hợp với bất kì bạn trẻ nào mong muốn bắt đầu một công việc kinh doanh.

Bây giờ đã đến lúc bắt đầu!

Làm nến

Nến hương liệu, nến thơm, nến đám cưới, nến kiểu, nến sáp ong 100%, nến dầu sả, nến bình hay bát trang trí.. chỉ là một ít trong hàng vạn loại nến khác nhau mà bạn có thể dễ dàng làm ở nhà và bán kiếm tiền. Làm nến là một cơ hội kiếm tiền tuyệt vời cho trẻ em và thanh thiếu niên.

Cách tuyệt nhất để bắt đầu là hãy trang bị kiến thức về nến cho mình- cách chúng được làm, cách tạo nên sự khác biệt, và nơi mà bạn có thể mua những nguyên liệu cơ bản cấn thiết. Mua sách và băng đĩa dạy làm nến; tham dự những lớp dạy làm nến ở địa phương, làng nghề thủ công, các chương trình giáo dục và hợp tác với những người làm nến khác để học hỏi bí quyết thủ công.

Bán sản phẩm của bạn trực tuyến qua eBay (trang web bán hàng trực tuyến) và thư điện tử. Bạn cũng có thể bán trực tiếp đến bạn bè, các thành viên trong gia đình và mọi người xung quanh, tuyệt nhất là ỏ chợ trời, chợ đêm vào kì nghĩ lễ. Dĩ nhiên, nếu bạn thực sự có tham vọng và muốn kiếm nhiều tiền, đừng bỏ qua triển vọng sản xuất hàng loạt mặt hàng nến của bạn. Khi đó bạn hoàn toàn có thể thiết lập một mạng lưới bán quà tặng và đồ trang hoàng nhà cửa trên cả nước. Dĩ nhiên, bảo mật ý tưởng của bạn nhé. Nếu bạn thích thú, thử viếng thăm hiêp hội nến quôc gia www.candles.org để có thêm thông tin về việc chế tạo và bán nến nhé.

Đồ trang sức nghệ thuật

Hỡi tất cả những doanh nhân trẻ! Đây là thời điểm thích hợp để làm và bán các sản phẩm trang sức. Đồ trang sức nghệ thuật có thể được sáng tạo từ nhiều loại vật liệu thô bằng cách sử dụng két hợp hay riêng lẻ, bao gồm kim loại, nhựa, đá, gốm, vải, xương, vỏ hải sản hay gỗ cây cứng hoặc mềm. Bạn thậm chí còn có thể sử dụng một số loại đá và vật liệu quí như bạc, ngọc lam để tạo nên sản phẩm của bạn. Kiến thức và kĩ năng cơ bản bạn cần phải học bao gồm làm khuôn, đổ khuôn, hàn, đánh bóng, dát ngọc, cắt đá, và xếp đặt. Nhưng đừng quá lo về chuyện đó bởi vì những lớp học dạy làm đồ trang sức được mở ở khắp nơi trên toàn quốc. Cũng có vô số sách và băng đĩa bàn về chủ đề làm đồ trang sức nghệ thuật. Với sự luyện tập, hiểu biết của bạn về lĩnh vực này sẽ tiến triển rất mau lẹ.

Một khi đã quyết định sản xuất mặt hàng này, bạn nên bán hay kí gửi chúng ở những shop thời trang, quà tặng, những phòng tranh nghệ thuật hay bán sĩ tới những thương nhân với giá đã được chiết khấu. Bạn cũng có thể bán nó cho bạn bè, gia đình, vào kì nghỉ ở những chợ trời, những cuộc trưng bày hàng thủ công hay những kiot buôn bán; hoặc bán trực tuyến qua trang eBay và thư điện tử. Nguyên liệu và thiết bị làm đồ trang sức nghệ thuật dễ dàng được tìm thấy trên mạng thông qua các công ty như Auntie’s Beads, Fire Mountain Gems và Rio Grande.

Sửa xe đạp

Nếu bạn có sở thích về máy móc và yêu thích việc đi xe đạp, bạn có khả năng kiếm được tiền từ dịch vụ sửa xe đặt ở một phân xưởng nhỏ tại gia. Có rất nhiều thuận lợi khi bắt đầu một dịch vụ sửa xe đạp, bao gồm chi phí tổ chức thấp, nhu cầu khổng lồ trong bối cảnh phát triển không ngừng của thể thao, hơn thế nữa bạn có thể linh hoạt trong việc sắp xếp giờ làm việc vào buổi tối hay những ngày cuối tuần.

Thậm chí nếu bạn không có kinh nghiệm trong việc sửa chửa xe, có một số trường học cung cấp những khoá thợ máy xe đạp gói gọn trong vài tuần, như dịch vụ của United Bicycle Institute in Oregon hay Barnett Bicycle Institute. Bán dịch vụ của bạn cho bạn bè và người thân, phát triển dịch vụ của bạn bằng cách đính tờ rơi trên bảng thông báo hay sử dụng phương thức quảng cáo giá rẻ trên các tờ báo ở địa phương. Mô tả dịch vụ của bạn, đưa số điện thoại liên hệ và địa chỉ trang web của bạn ( nếu có), bao gồm đề nghị quảng cáo, như một dịch vụ sửa xe đạp giá rẻ theo mùa để thu hút khách hàng. Khi bạn không bận bịu với việc sửa xe cho khách hàng, bạn cũng có thể làm thêm cho các đại lý bán xe để có thêm kinh nghiệm.

Lập một doanh nghiệp trên eBay

Bạn có thể kiếm nhiều tiền bằng cách bán đồ trên eBay? Dĩ nhiên là được, như hàng ngàn người khác đã làm. Sự thật là, khởi đầu doanh nghiệp của bạn trên eBay là một phương cách độc đáo để kiếm hàng tấn tiền. Quyết định đầu tiên mà bạn cần làm là chọn loại hàng mà mình sẽ bán– sản phẩm mới, đồ second-hand, hay cả hai. Bất kì thứ gì có thể bán được trên eBay cho lợi lớn. Bạn có thể bán quần áo, đồ điện tử, đồ cổ, đồ chơi, đồ sứ, đồ tái chế, đồ thể thao, đồ nghệ thuật, …. Tóm lại là bất kì thứ gì bạn có thể tưởng tượng.

Nếu bạn dự định bán sản phẩm mới, bạn sẽ cần tìm nguồn hàng rẻ và đáng tin cậy. Lựa chọn của bạn bao gồm mua từ người thanh lý, nhà bán sỉ, nhà nhập khẩu, nhà phân phối, hay trực tiếp từ các cơ sở sản xuất.

Trông trẻ

Hàng thập kỷ qua, trông trẻ đã trở thành một phương cách phổ biến cho lớp trẻ khi muốn kiếm thêm tiền. Nhiều bậc phụ huynh rất khó khăn khi tìm một người trông trẻ đáng tin cậy. Vậy nên nếu bạn chứng tỏ mình hoàn toàn có thể tin tưởng được và hoàn thành tốt công việc, bạn có thể dư dả công việc trong nhiều năm với sự bảo đảm từ khách hàng của bạn khi họ bắt đầu nói với bạn bè của họ về bạn. Trông trẻ là một nghề dễ hái ra tiền. Đặc biệt trong suốt những kì nghỉ lớn như Năm mới hay Giáng Sinh bạn có thể dễ dàng kiếm được nhưung món hời tho giờ làm việc. Bạn thậm chí có thể tính thêm tiền nếu chịu khó làm những công việc vặt như giặt giũ quần áo hay dọn dẹp nhà cửa. Bắt đầu với nhũng người hàng xóm và phân phát nhũng tờ rơi về dịch vụ của bạn; chắc chắn những bạc phụ huynh đầy thiện chí sẽ nhanh chóng gọi điện tới bạn để hỏi thăm. Tôi cũng nghĩ là bạn nên đi học thêm một lớp sơ cứu, điều đó sẽ tạo ấn tượng tốt cho các bậc phụ huynh khó tính và đem lại cho bạn khả năng xử lý các tình huống khẩn cấp, nếu nó xảy ra.

Trông coi thú cưng

Rất nhiều người nuôi chó, mèo, chim,….và cực kì yêu quý chúng. Trong khi đó, những con vật cưng này không hề thoải mái chút nào trong những chiêc lồng chật hẹp hay bị bỏ lại ở nhà bạn bè hoặc gia đình của khách hàng khi có việc cần kíp xảy ra, hơn nữa với những con thú có vấn đề vè sức khoẻ hay những con thú quý hiếm thì việc tìm những chiếc lồng thích hợp là cưc kì khó. Bên cạnh đó, nhiều người thích vật cưng của họ được ở tong một không gian thoải mái và thân thiện quanh nhà hơn là những chiếc lồng lạnh lẽo. Khi những người chủ có việc rời khỏi nhà thì giải pháp khả thi là cần có một người giữ thú đến nhà để chăm sóc cho thú cưng của họ. Thỉnh thoảng, điều này có nghĩa là bạn phải ở qua đêm với thú trong một thời gian dài, nhưng hâu như trong nhiều tình huống, bạn đơn giản chỉ cần trông coi thú cưng hai hoặc ba lần một ngày ( trước và sau khi đến trường, một lần nữa vào buổi tối) đẻ cho chúng ăn, đi dạo với chúng và vỗ về chúng.

Rao bán dịch vụ giữ thú của bạn đến những người hàng xóm, thông qua mối liên hệ với những doanh ngiệp cung cấp dịch vụ cho thú cưng trong cộng đồng của bạn như dịch vụ chăm sóc sức khoẻ , bán thức ăn, huấn luyện, dắt thú đi dạo, chải lông cho thú cưng. Nhớ rằng, luôn có nhiều khách hàng thuê người giữ thú trong thời gian ngắn như một kì nghỉ, một buổi tối hẹn hò hay trong một vài hoạt động gia đình. Bởi vậy, bạn cần phải xây dựng một mức phí riêng cho việc chăm sóc thú trong thời gian ngắn hay dài hạn. Bạn có thể tìm dọc cuốn Start Your Own Pet-Sitting Business bởi Cheryl Kimball trên mạng hay thư viện để có thêm thông tin cần thiết về lĩnh vực này.

Dọn sạch tuyết & quét lá

Phụ thuộc vào ngân quỹ đầu tư của bạn và bao nhiêu tiền bạn muốn kiếm, về cơ bản có hai cách để dọn tuyết trên đường dành cho người đi bộ và đường lái xe hay phá băng vào những tháng tuyết. Lựa chọn đầu tiên là mua một máy thổi tuyết hay một máy rắc thuốc muối (ở nước ngoài, thuốc muối được dùng cho việc phá băng_ND) cầm tay cho việc phá băng. Bạn co thể trang bị thêm xe để di chuyển nếu bạn dự định làm việc xa nhà. Điều này cho phép bạn kiếm nhiều tiến hơn vì bạn có thể làm việc nhiều hơn và phục vụ một lượng khách hàng lớn hơn.

Một lựa chọn khác là phương pháp làm việc cổ điển. Trang bị cho mình một cái xẻng và bịch muối với chỉ hơn 20$ là bạn đã có thể dọn tuyết và phá băng bằng tay rồi. Nếu bạn có không nhiều tiền thì đây chắc chắn là cách tuyệt nhất để bắt đầu. Không cần biết bạn chọn cách nào, dọn tuyết và phá băng là một dịch vụ dễ thực hiện, tổ chức và bán, nguyên nhân chính là việc dọn tuyết là một công việc nặng nhọc nên bạn dễ dàng tìm thấy nhiều chủ nhân sẵn sàng bỏ tiền để người khác làm thay công việc cho họ. Thậm chí dù đây chỉ là công việc theo mùa và phụ thuộc vào các điều kiện thời tiết nhưng nó thực sự rất hấp dẫn với mức lương hơn 100$ một ngày và còn hơn thế nữa vào những ngày tuyết thổi.

Nếu bạn muốn kiếm nhiều tiền hơn trong cả năm, bạn hoàn toàn có thể đề nghị với khách hàng các dịch vụ phụ thêm như làm vườn, cắt cỏ hay bảo dưỡng nhà xưởng. Một cơ may đặc biệt trong mùa thu là quét lá. Dĩ nhiên, bạn không thể làm giàu từ việc quét lá được, nhưng việc bạn kiếm nhiều hơn 100$ một ngày từ việc quét và gom lá suốt những tháng mùa thu là hoàn toàn khả thi. Công việc này đòi hỏi một tấm lưng khoẻ. Ngoài điều dó ra, nó chỉ tốn rất ít phí đầu tư, chỉ cần một cái cào và một cặp bao tay và bạn đã có thể bắt đầu.. Tìm khách hàng bằng cách tiếp cận với những người mà bạn dã dọn tuyết hay dạo bộ đến những khu nhà lận cận, gõ cửa và đề nghị họ dùng dịch vụ của bạn. Tôi cam đoan rằng bạn có thể kiếm được tầm 10$ một giờ cho dịch vụ này chưa kể tiền mua bao đựng.

Trồng thảo mộc

Đây là một cách kiếm tiền thú vị phù hợp với bất kì ai bởi chi phí đầu tư thấp và chỉ cần một mảnh vườn nhỏ là có thể làm ra tiền được rồi. Thảo mộc có thể chia thành ba loại chính: dùng cho việc nấu nướng, như cây húng quế, cây ngải đắng, lá thơm, cây thì là, cây ngò tây, cây hương thảo và cây húng tây; thảo mộc thơm dùng làm hương liệu và tinh dầu, như cây cúc ngải, cây đinh hương, cây cửu lý hương …; và cỏ dược liệu, như cây bạc hà mèo, củ nhân sâm, cây bạc hà hăng và cây nữ lang. Bất kể loại thảo mộc nào bạn chọn để trồng và bán, chúng luôn có nhu cầu cao từ thị trường.

Bước đầu tiên của việc thu thập kiến thức về thảo mộc và cách trồng nó là đọc những bài báo về chủ đề này, tham dự những câu lạc bộ trồng thảo và thu thập thông tin về việc trồng thảo mộc trên mạng. Kế tiếp, lập ra một bản kế hoạch phác thảo về thể loại thảo mộc bạn sẽ trồng và cách rao bán nó.Kế hoạch đó không cần phải chi tiết quá– chỉ cần những vấn đề cơ bản như chi phí sản xuất, địa điểm bán, tiềm năng, giá cả, và phương pháp bán. Cách bán thảo mộc rất đa dạng, bao gồm việc bán trực tiếp đến khách hàng ở dạng nguyên liệu thô hay sản phẩm hoàn chỉnh, bán sĩ đến những cửa hàng và những người mua số lượng lớn, hay bán trực tiếp đến nhà hàng và những công ty lương thực. Một quyển sách rất có ích về chủ đề này là Growing and Selling Herbs and Herbal Products bởi Rob and Terry Adams.

Làm việc vặt

Cuộc sống ngày nay bận rộn đến nỗi nhiều người thậm chí không có thời gian để làm những công việc đơn giản nhẩt. Đây là tin tuyệt cho bạn nếu bạn muốn bắt đầu một công việc đơn giản, chi phí thấp, đầy tiềm năng sinh lãi. Một dịch vụ làm việc vặt bao gồm việc làm những việc như mua hàng tạp phẩm hay dắt thú cưng đi khám bác sĩ thú y. Chỉ cần một phương tiện vận chuyển an toàn và một chiếc điện thoại là được. Bạn có thể thu hút sự chú ý của khách hàng bằng một tờ bướm marketing đơn giản- giải thích dịch vụ mà bạn cung cấp cùng với thông tin liên lạc của bạn. Tờ bướm có thể được ghim ở những bảng thông báo công cộng, chuyển tay đến các hộ gia đình và các doanh nghiệp, và được phân phối bởi những tờ báo địa phương. Một ít quà tặng quảng cáo như bút hay giấy ghi nhớ in rõ biểu tượng, tên, số điện thoại doanh nghiệp của bạn, được tặng cho các khách hàng hiện thời và tiềm năng sẽ được ghi dấu như một cử chỉ lịch thiệp về sự đáng tin cậy và khả năng phục vụ của bạn. Hãy nhớ dịch vụ khách hàng và sự thoả mãn của họ là đích đến của bạn.

Bắt đầu từ một dự án nhỏ khi còn đang học tại một trường tư thục tại San Francisco, Casnocha đã tạo dựng cho riêng mình một công ty phát triển cực mạnh mang tên Comcate – một công ty chuyên kinh doanh các phần mềm phục vụ cho chính quyền ở các địa phương. Ben kinh doanh rất thành công. Thu nhập bình quân hằng năm của Comcate lên tới 750.000 USD. Và tính đến nay, trên 50 khách hàng từ nhiều thành phố lớn nhỏ thuộc nhiều bang nước Mỹ đã và đang sử dụng dịch vụ của Comcate.

Tất nhiên, Ben Casnocha không phải trường hợp duy nhất ở Mỹ. Trong bài viết “Ai đang thay đổi ngành kinh doanh nước Mỹ” đăng trên Tạp chí Young Wealth vừa qua, tác giả Jon Swarz đã đề cập tới 15 doanh nghiệp trẻ tiêu biểu. Tất cả đều bắt đầu sự nghiệp từ khi còn rất trẻ, khi đang còn ở tuổi teen. Và tất nhiên, tất cả đều rất thành công.

Dù ở bất cứ đâu, giới trẻ cũng luôn luôn muốn chứng tỏ mình. Vì khát vọng tự khẳng định ấy, họ sẵn sàng bước vào thương trường, sẵn sàng cạnh tranh với các “đại gia”, dù nhiều khi tài sản khởi nghiệp họ có trong tay chỉ là con số 0. Điều đáng nói là con số những người trẻ ấy luôn tăng với cấp số nhân theo thời gian. Theo số liệu thống kê của Brian Headd, một chuyên gia kinh tế tại văn phòng luật sư tài chính Mỹ, chỉ trong vòng 5 năm, con số tiểu chủ (ông chủ dưới 21 tuổi) ở Mỹ đã tăng lên gần 50.000 người.

Cùng với sự phát triển của CNTT và Internet, những người trẻ có nhiều hơn cơ hội tiếp cận công việc kinh doanh. Chỉ cần một số vốn nho nhỏ, bất kì ai có “máu” làm ăn đều có thể biến ước mơ thành hiện thực.

Lời khuyên từ những 8X thành công

Graham Bensinger, xuất thân từ vùng Ladue (Missouri) là một phóng viên thể thao của ESPN. Graham có thể coi là một kiểu mẫu thành công ngay từ khi còn trẻ. Chưa đầy 20 tuổi, Graham đã có riêng một show hàng tuần về thể thao trên ESPN, và một vị trí khá vững trên ESPN.com. Theo Graham, làm việc hết mình chính là chìa khóa để dẫn tới thành công. “Mọi người đều có ước mơ. Chỉ khác là có ước mơ trở thành hiện thực. Còn có ước mơ mãi mãi chỉ là mơ ước”, Graham chia sẻ.

Cũng sớm thành công như Graham, Robin Liss, 22 tuổi, cũng được coi là một gương mặt thành công tiêu biểu của 8X Mỹ. Vừa qua tuổi trưởng thành, Robin đã trở thành CEO của Camcorderinfor.com – một website thu hút hàng trăm nghìn người truy cập. Cô cũng được biết đến như là cố vấn của CNN.

Mặc dù vậy, Robin Liss vẫn hết sức khiêm tốn. Cô tâm sự, “không bao giờ tôi tự coi mình là một chuyên gia. Tôi luôn luôn học hỏi và cố gắng tìm ra những cách giải quyết tốt nhất khi làm bất cứ công việc nào”. Theo Robin, sự liều lĩnh và kinh nghiệm chính là chìa khóa của thành công trong kinh doanh.