Một sai lầm phổ biến cho nhà hoạch định doanh nghiệp đó là không lên kế hoạch cho việc gia tăng nhanh chóng. Chúng ta sẽ thấy được một công ty gặp khó khăn về vấn đề đó như thế nào và họ giải quyết việc đó ra sao.
Mọi thứ đều có giá trong những ấn tượng đầu tiên
Đang đợi lấy hành lý ở chỗ băng chuyền tại Sân bay quốc tế Logan ở Boston, tôi chú ý đến một người đàn ông trẻ đang đi ngang qua. Ngay lập tức, anh ta cực kỳ gây ấn tượng cho tôi.
Giải quyết các tình huống khó xử liên quan đến con trẻ
Đây là một câu chuyện có thật về một ngày gần đây. Lúc ấy là 8 giờ sáng và chuông điện thoại của tôi rung lên. Bà giữ trẻ của tôi không thể làm thế được. Tôi có cả một ngày dày đặc lịch họp nhưng giờ tôi phải trông đứa con 2 tuổi.
Hãy kiên định
Điều đó có thể xảy ra trong chốc lát. Lúc này, bạn đang hạnh phúc với việc điều hành công ty. Sau đó, bạn đột nhiên bị lâm vào tình trạng khủng hoảng cá nhân chẳng hạn như cái chết của một người thân yêu, cuộc li hôn hay một căn bệnh. Và thế là mọi thứ thay đổi.
Phương pháp chắc chắn thành công để tạo ra lợi thế cạnh tranh của bạn
Muốn việc cạnh tranh của bạn có hiệu quả hơn? Bất cứ lúc nào bạn cũng có thể làm được điều đó bằng cách thực hiện kế hoạch gồm bốn phần này của một chuyên gia trong lĩnh vực phục vụ khách hàng.
“Bông hồng vàng” trên chính trường
Bông hồng vàng đó là Nguyễn Thị Nguyệt Hường, Chủ tịch Tập đoàn đầu tư và Phát triển Việt Nam, đang quản lý 7 khu công nghiệp thu hút hàng trăm triệu đôla Mỹ. Thôi thúc cho mình một hướng đi riêng kể từ khi du học Nga về,
Điều mà các nữ doanh nghiệp cần biết
Việc thay đổi cuộc sống và đặt sức ép lên gia đình bạn là hiển nhiên khi khởi sự doanh nghiệp riêng. Hãy hỏi bất cứ người nào đã từng khởi sự doanh nghiệp, và họ sẽ nói với bạn rằng doanh nghiệp như một đứa trẻ mới sinh luôn cần sự chăm sóc.