Trong hoàn cảnh nền kinh tế bị khủng hoảng, đồng thời với việc sa thải nhân viên cũ không đáp ứng được yêu cầu công việc, các công ty quan tâm đến việc tuyển chọn người tài của các đối thủ cạnh tranh.
Thu hút người tài từ đối thủ cạnh tranh
10 nguyên tắc quản lý theo kiểu trao quyền
Làm thế nào để tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó các nhân viên được trao quyền, làm việc hiệu quả hơn, đóng góp nhiều hơn cho doanh nghiệp và xem công việc là niềm vui? Dưới [...]
Đãi ngộ nhân viên cũng cần suy tính
Phúc lợi luôn là một trong những điều quan trọng nhất đối với người đi làm công và cũng là mối bận tâm hàng đầu đối với các doanh nghiệp.
Lưu ý khi đánh giá nhân viên bằng phương pháp 360 độ
Theo Rim Yurkus và Diane Irvin- các giám đốc của Listen (một công ty chuyên giúp các doanh nghiệp phát triển nhân sự và xây dựng các giải pháp đánh giá đa phương có trụ sở ở Denver, Mỹ), [...]
Sếp đau đầu với nhân viên bướng bỉnh
Nhiều nhà quản lý bị stress khi gặp phải những nhân viên luôn "cãi chày cãi cối" mỗi khi sếp trao đổi công việc. Khổ nỗi, các vị không thể sa thải vì hầu hết họ đều là người [...]
Áp dụng mô hình GROW trong nhân sự
Không phải nhà lãnh đạo nào cũng được đào tạo bài bản về kỹ năng huấn luyện nhân viên và đa phần để có được kỹ năng này họ đều phải tự học. Điều này nghe có vẻ nản [...]
Bí quyết lãnh đạo nhân tài
Để quản lý đội ngũ chuyên viên dày dặn kiến thức và kinh nghiệm, thì cần những kỹ năng đặc biệt. Khi nhân viên có năng lực chuyên môn giỏi hơn, các sếp cần: Chứng minh đam mê công [...]
Phát huy nguồn lực nội bộ với 10-C
Một công ty bền vững và phát triển là công ty biết cách xây dựng một sự gắn kết bên trong công ty mình nhưng liệu các nhà lãnh đạo có thể gắn kết đầu óc, trái tim và [...]