Pierre Cardin vẫn muốn giữ vai trò trong công ty sau khi rao bán thương hiệu.

Lý giải cho quyết định của mình, Pierre Cardin giờ đây 88 tuổi cho biết ông sẽ không thể duy trì công việc này trong vài năm tới, trong khi tập đoàn vẫn phải tiếp tục hoạt động.

Nhà thiết kế lừng danh gốc Pháp không có người thừa kế nên việc bán lại hãng thời trang này hoàn toàn dễ hiểu. Tuy nhiên, Pierre Cardin nói rằng sau khi bán lại tập đoàn, ông muốn mình vẫn sẽ giữ vị trí giám đốc sáng tạo để duy trì hình ảnh của thương hiệu thời trang quen thuộc.

Pierre Cardin đã tạo ra thương hiệu mang tên mình từ năm 1949 sau khi từ bỏ công việc tại hãng thời trang Christian Dior. Không chỉ trực tiếp sáng tạo, kinh doanh sản phẩm của mình, Cardin còn mở rộng tầm ảnh hưởng thương hiệu của mình bằng các phương thức nhượng quyền thương mại.

Pierre Cardin nổi tiếng là một nhà thiết kế đột phá tiên phong, cũng như một doanh nhân tài ba với hơn hệ thống 600 cửa hàng nhượng quyền của Cardin trên toàn thế giới. Tên tuổi của ông được sử dụng cho gần 1.000 sản phẩm khác nhau, có mặt tại hơn 180 quốc gia, vùng lãnh thổ trên thế giới và được đánh giá là một trong những cái tên đắt giá nhất. Châu Á là thị trường lớn nhất của các xa xỉ phẩm của hãng thời trang danh tiếng này.

Hồi năm 1978, Cardin đã trở thành người nước ngoài đầu tiên táo bạo đầu tư vào thị trường Trung Quốc và trở thành một trong những biểu tượng sang trọng nổi tiếng nhất Trung Quốc thế kỷ 20. Hiện nay, có hàng trăm sản phẩm mang thương hiệu Pierre Cardin, bao gồm quần áo, chai đựng nước, đồ nội thất và nước hoa.

Pierre Cardin cũng đã xuất hiện ở Việt Nam dưới dạng nhượng quyền thương hiệu cho một hãng thời trang trong nước.

             Pierre Cardin đưa ra mức giá cao hơn nhận định của nhà đầu tư.

Ông Cardin đặt ra mức giá 1 tỷ euro dựa trên mức giá 10 triệu euro cho mỗi sản phẩm của tập đoàn tại mỗi quốc gia. Con số này cao gấp đôi so với mức giá 500 triệu euro được ông Cardin đưa ra vài năm trước. Tuy nhiên, tình hình tài chính của công ty không hoàn toàn rõ ràng nên các ngân hàng đã không đồng thuận với định giá 1 tỷ euro mà ông đưa ra. Thay vào đó, họ ước tính giá trị của hãng thời trang Pierre Cardin là 200 triệu euro, tương đương gần 300 triệu USD.

Còn theo lập luận của Cardin, bản thân thương hiệu của hãng đã là một tài sản đắt giá và công ty này hoàn toàn xứng đáng với giá trị 1 tỷ euro mà ông đề xuất.

Hiện có một số nhà đầu tư Anh, Mỹ và cả Trung Quốc tiếp xúc với ông Cardin về việc mua lại hãng thời trang này. Nhà thiết kế lão làng không đề cập về doanh thu hàng năm của tập đoàn mà nhấn mạnh đến 400 bằng sáng chế có trong tay.

Theo ông Laurent Habib, chuyên gia tư vấn tài sản vô hình, cho rằng thương hiệu Pierre Cardin hơi phô trương và chuyển nhượng kinh doanh hơi nhiều, do đó rất nhiều tài sản vô hình đã bị lãng phí.

Vấn đề là tập đoàn Pierre Cardin kinh doanh quá nhiều mặt hàng, vì vậy nhiều dòng thời trang của hãng này đã bị mất đi. Vào mùa thu năm ngoái, Tuần lễ thời trang Paris của Pierre Cardin đã không thu hút được những nhà thiết kế thời trang hàng đầu hay những chuyên gia trong ngành. Bản thân bộ sưu tập của Pierre Cardin đã thiếu đi chất Pierre Cardin trước đây.

(Nguồn VnExpress)

Ned Minor, một luật sư 58 tuổi, đồng thời là tác giả cuốn sách Quyết định Bán Doanh nghiệp của Bạn: Chìa khoá Dẫn tới sự Giàu có và Sức khoẻ, nói: “Tôi khuyên các khách hàng của tôi chọn cách đầu tiên. Sai lầm mà hầu hết các chủ doanh nghiệp tư nhân mắc phải là không có một chiến lược ra đi – không biết nên bán công ty bằng cách nào, khi nào và với giá bao nhiêu.”

Tất nhiên là sẽ có những doanh nghiệp nhỏ không cần có chiến lược ra đi. Bắt đầu với một số tiền nhỏ, họ sẽ lớn mạnh như các công ty Dell hay Microsoft hoặc cũng gần như thế. Rất nhiều công ty nằm trên danh sách 200 công ty nhỏ phát đạt nhất của tạp chí Forbes vẫn nằm trong tay các nhà sáng lập và đợi để được vào danh sách 2000 công ty lớn nhất do Forbes bình chọn.

Nhưng nhiều chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ quá yêu thích công ty mà họ tạo lập như đứa con đầu và quên mất một điểm cơ bản: Doanh nghiệp là tài sản lớn nhất của họ, và họ có thể hoàn thành giấc mơ của mình về sự tự lập về mặt tài chính chỉ bằng cách bán nó đi.

Theo Minor, tuổi 45 là tuổi trung bình với hầu hết các nhà doanh nghiệp bán công ty của họ. Chờ đợi càng lâu, thì càng khó bán. Khoảng 80% chủ doanh nghiệp hy vọng chuyển nhượng công ty cho một thành viên trong gia đình, nhưng chỉ có 20% thực hiện được điều này. Điều quan trọng cần nhớ là đừng bán công ty đang trên đỉnh cao phát triển vì như vậy sẽ không còn chỗ cho sự phát triển trong tương lai, khiến cho doanh nghiệp trở nên kém hấp dẫn hơn đối với những người mua tiềm năng.

Minor cho biết có tất cả khoảng 9,6 triệu doanh nghiệp tư nhân và khoảng 4,5 triệu có ít nhất một chủ sở hữu trên 50 tuổi. Điều này có nghĩa là trong 10 hay 15 năm tới, hàng nghìn tỷ đô la sẽ được trao tay khi các doanh nghiệp này bị bán.

Làm thế nào để bán công ty có lợi nhất

1. Tập hợp một nhóm tư vấn

Nhóm tư vấn của người bán thường bao gồm một luật sư, một chủ ngân hàng đầu tư, một chủ ngân hàng thương mại, một kế toán viên có bằng cấp và một người lập kế hoạch về tài chính. Người bán cần có những người biết về doanh nghiệp của mình và biết bản thân mình.

2. Hãy miêu tả về món hàng mà bạn bán

Hãy miêu tả chi tiết doanh nghiệp của bạn. Hãy liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu của đội ngũ nhân viên và tình hình lực lượng lao động hiện tạị. Chẳng hạn, nếu như các công nhân làm việc theo thời vụ là một vấn đề, thì hãy miêu tả mức độ sẵn có và chi phí của họ. Hãy miêu tả thị trường. Hãy liệt kê các nhà cung cấp và khách hàng chính, miêu tả mức độ tin cậy của họ và miêu tả các triển vọng trong tương lai.

3. Hãy nêu rõ triển vọng của công ty

Đòi hỏi cơ bản của người mua rất đơn giản: Tiền mặt, tiền mặt và tiền mặt. Những người mua tiềm năng sẽ gồm có các thành viên trong gia đình, người đồng sở hữu, những người lần đầu muốn trở thành nhà doanh nghiệp, các công ty khác và những người tìm chỗ đầu tư. Hầu hết các doanh nghiệp tư nhân đều được bán cho những người mua chiến lược, người định bắt đầu cuộc đời kinh doanh hoặc các chuyên gia tài chính.

4. Hãy tìm hiểu những người có thể mua công ty của bạn

Hãy tìm hiểu mọi điều có thể về những người mua tiềm năng, bao gồm công việc kinh doanh, hợp đồng, các mối quan hệ công việc, kế hoạch, sức mạnh tài chính và quá trình hoạt động của họ. Hãy tưởng tượng quá trình này theo trình tự ngược lại: Một người mua tiềm năng sẽ muốn có thông tin chi tiết về mọi khía cạnh của doanh nghiệp của bạn. Vậy bạn hãy phân tích thật cặn kẽ khi đánh giá những người mua tiềm năng.

5. Hãy chuẩn bị các chi tiết của hợp đồng mua bán

Bức thư nêu ý định bán doanh nghiệp bao gồm các điều khoản và điều kiện của thoả thuận cần được đàm phán. Đó là bước đầu tiên để tiến tới một hợp đồng mua hoàn chỉnh – một thoả thuận được nhất trí sau khi có thêm nhiều lầm đàm phán tiếp theo. Bức thư này xác định rõ các bên mua, bán, giá mua, thanh toán và các tình huống bất ngờ.

6. Hoàn thành một chi tiết quan trọng trong hợp đồng: thanh toán

Điều này gồm có việc hai bên thương thuyết về hợp đồng mua cuối cùng, xem xét lại và quyết định phương thức thanh toán – tiền mặt, cổ phiếu hay kết hợp cả hai hình thức này.

7. Ăn mừng

Yahoo! Hãy dập gót chân vào nhau vì bạn đã thành công. Với nhiều chủ doanh nghiệp, câu hỏi khó trả lời nhất lúc này là: “Bây giờ tôi sẽ làm gì với bản thân mình khi đã bán mất công ty rồi?” Các nhà doanh nghiệp không có chuyện về hưu – họ chỉ điều chỉnh lại tiêu điểm thôi. Nếu những người bán quyết định sẽ đầu tư vào một công ty khác, thì anh ta sẽ phải thuê những nhân viên mới để thực hiện các cú điện thoại cần thiết.

Tất nhiên là sẽ có những doanh nghiệp không cần có chiến lược ra đi. Bắt đầu với một số tiền nhỏ, họ sẽ lớn mạnh như các công ty Dell hay Microsoft hoặc cũng gần như thế. Rất nhiều công ty nằm trên danh sách 200 công ty nhỏ phát đạt nhất của tạp chí Forbes vẫn nằm trong tay các nhà sáng lập và đợi để được vào danh sách 2000 công ty lớn nhất do Forbes bình chọn.

Nhưng nhiều chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ quá yêu thích công ty mà họ tạo lập như đứa con đầu và quên mất một điểm cơ bản: Doanh nghiệp là tài sản lớn nhất của họ, và họ có thể hoàn thành giấc mơ của mình về sự tự lập về mặt tài chính chỉ bằng cách bán nó đi.

Theo Minor, tuổi 45 là tuổi trung bình với hầu hết các nhà doanh nghiệp bán công ty của họ. Chờ đợi càng lâu, thì càng khó bán. Khoảng 80% chủ doanh nghiệp hy vọng chuyển nhượng công ty cho một thành viên trong gia đình, nhưng chỉ có 20% thực hiện được điều này. Điều quan trọng cần nhớ là đừng bán công ty đang trên đỉnh cao phát triển vì như vậy sẽ không còn chỗ cho sự phát triển trong tương lai, khiến cho doanh nghiệp trở nên kém hấp dẫn hơn đối với những người mua tiềm năng.

Minor cho biết có tất cả khoảng 9,6 triệu doanh nghiệp tư nhân và khoảng 4,5 triệu có ít nhất một chủ sở hữu trên 50 tuổi. Điều này có nghĩa là trong 10 hay 15 năm tới, hàng nghìn tỷ đô la sẽ được trao tay khi các doanh nghiệp này bị bán.

Làm thế nào để bán công ty có lợi nhất

1. Tập hợp một nhóm tư vấn

Nhóm tư vấn của người bán thường bao gồm một luật sư, một chủ ngân hàng đầu tư, một chủ ngân hàng thương mại, một kế toán viên có bằng cấp và một người lập kế hoạch về tài chính. Người bán cần có những người biết về doanh nghiệp của mình và biết bản thân mình.

2. Hãy miêu tả về món hàng mà bạn bán

Hãy miêu tả chi tiết doanh nghiệp của bạn. Hãy liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu của đội ngũ nhân viên và tình hình lực lượng lao động hiện tạị. Chẳng hạn, nếu như các công nhân làm việc theo thời vụ là một vấn đề, thì hãy miêu tả mức độ sẵn có và chi phí của họ. Hãy miêu tả thị trường. Hãy liệt kê các nhà cung cấp và khách hàng chính, miêu tả mức độ tin cậy của họ và miêu tả các triển vọng trong tương lai.

3. Hãy nêu rõ triển vọng của công ty

Đòi hỏi cơ bản của người mua rất đơn giản: Tiền mặt, tiền mặt và tiền mặt. Những người mua tiềm năng sẽ gồm có các thành viên trong gia đình, người đồng sở hữu, những người lần đầu muốn trở thành nhà doanh nghiệp, các công ty khác và những người tìm chỗ đầu tư. Hầu hết các doanh nghiệp tư nhân đều được bán cho những người mua chiến lược, người định bắt đầu cuộc đời kinh doanh hoặc các chuyên gia tài chính.

4. Hãy tìm một kênh mua bán doanh nghiệp có uy tín và đông khách.

Việc tìm một kênh mua bán doanh nghiệp có uy tín có vai trò rất quan trọng. Thông qua kênh này bạn có thể nhanh chóng tìm được các nhà đầu tư muốn mua lại các doanh nghiệp. Tóm lại bạn đem đến chợ càng đông nguời càng dễ bán hàng. Ở các công ty mua bán doanh nghiệp chuyên nghiệp, người ta còn có thể tư vấn cho bạn các vấn đề liên quan một cách tốt nhất, những kinh nghiệm này giúp bạn không phải trả giá cho sự thiếu hiểu biết.

5. Hãy tìm hiểu những người có thể mua công ty của bạn

Hãy tìm hiểu mọi điều có thể về những người mua tiềm năng, bao gồm công việc kinh doanh, hợp đồng, các mối quan hệ công việc, kế hoạch, sức mạnh tài chính và quá trình hoạt động của họ. Hãy tưởng tượng quá trình này theo trình tự ngược lại: Một người mua tiềm năng sẽ muốn có thông tin chi tiết về mọi khía cạnh của doanh nghiệp của bạn. Vậy bạn hãy phân tích thật cặn kẽ khi đánh giá những người mua tiềm năng.

6. Hãy chuẩn bị các chi tiết của hợp đồng mua bán

Bức thư nêu ý định bán doanh nghiệp bao gồm các điều khoản và điều kiện của thoả thuận cần được đàm phán. Đó là bước đầu tiên để tiến tới một hợp đồng mua hoàn chỉnh – một thoả thuận được nhất trí sau khi có thêm nhiều lầm đàm phán tiếp theo. Bức thư này xác định rõ các bên mua, bán, giá mua, thanh toán và các tình huống bất ngờ.

7. Hoàn thành một chi tiết quan trọng trong hợp đồng: thanh toán

Điều này gồm có việc hai bên thương thuyết về hợp đồng mua cuối cùng, xem xét lại và quyết định phương thức thanh toán – tiền mặt, cổ phiếu hay kết hợp cả hai hình thức này.

8. Ăn mừng

Yahoo! Hãy dập gót chân vào nhau vì bạn đã thành công. Với nhiều chủ doanh nghiệp, câu hỏi khó trả lời nhất lúc này là: “Bây giờ tôi sẽ làm gì với bản thân mình khi đã bán mất công ty rồi?” Các nhà doanh nghiệp không có chuyện về hưu – họ chỉ điều chỉnh lại tiêu điểm thôi. Nếu những người bán quyết định sẽ đầu tư vào một công ty khác, thì anh ta sẽ phải thuê những nhân viên mới để thực hiện các cú điện thoại cần thiết.