Phát triển sản phẩm mới

Đầu tư phát triển sản phẩm mới đóng vai trò quan trọng trong sự lớn mạnh của doanh nghiệp.

Trước khi bắt đầu triển khai kế hoạch phát triển sản phẩm hay dịch vụ mới, để hạn chế rủi ro và phân bổ nguồn đầu tư một cách khôn ngoan, bạn cần lưu ý tới một số nhân tố sau:

– Sản phẩm hay dịch vụ má»›i của bạn sẽ đáp ứng những yêu cầu khách hàng về các mặt nhÆ° thiết kế, tính năng sá»­ dụng và lợi ích…?

– Sản phẩm hay dịch vụ má»›i có tính khả thi về công nghệ nhÆ° thế nào? Bạn có thể đáp ứng những yêu cầu sản xuất, nguồn nguyên liệu và mẫu thiết kế?

– Bạn có xác định rõ ràng những Ä‘iều bạn trông đợi từ sản phẩm hay dịch vụ má»›i? Chúng có nằm trong kế hoạch phát triển kinh doanh chiến lược của công ty bạn?

 

Bạn càng nắm rõ về kế hoạch phát triển sản phẩm mới, bạn càng có cơ hội phân tích các rủi ro liên quan và đưa ra những bước tiến hành hợp lý.

– Tham khảo các đồng nghiệp về kế hoạch phát triển của bạn. Họ có thể đóng góp những ý kiến về nhiều khía cạnh mà bạn không tính tá»›i.

– Tìm kiếm quan Ä‘iểm của các nhà cung cấp và các công ty liên quan – ý kiến chuyên môn của họ có thể là vô giá.

– Thá»­ nghiệm rất nhiều ý tưởng khi khởi Ä‘á»™ng dá»± án. Sẽ không mất quá nhiều chi phí để đánh giá đâu là ý tưởng hứa hẹn nhất nhÆ°ng hãy chắc chắn rằng bạn sẽ dừng bất kỳ ý tưởng nào không đáp ứng vá»›i các tiêu chí đề ra trÆ°á»›c khi tập trung quá nhiều thời gian và nguồn lá»±c.

– Hỏi ý kiến những khách hàng tốt nhất của bạn về kế hoạch bạn chuẩn bị triển khai.

– LÆ°u tâm tá»›i các cấu trúc trong đó sản phẩm hay dịch vụ má»›i của bạn sẽ vận hành.

– Đừng bỏ qua những tác Ä‘á»™ng của môi trường đối vá»›i kế hoạch phát triển sản phẩm hay dịch vụ má»›i của bạn.

– Không chỉ dừng lại ở tiềm năng trÆ°á»›c mắt của sản phẩm hay dịch vụ má»›i, hãy nhìn xa hÆ¡n tá»›i các lợi ích lâu dài.