5 giải pháp giúp một quản lý tầm trung phát triển

 

Vượt qua giai Ä‘oạn quản lý tầm trung và tiến đến cấp quản lý cao nhất trong lá»™ trình của người quản lý là việc không thể tránh khỏi. Đôi lúc, họ có thể bị mắc kẹt tại giai Ä‘oạn này. 

Các trở ngại gia tăng trong giai Ä‘oạn quản lý tầm trung có thể xảy ra vá»›i má»™t số lí do nhÆ°: Người quản lý có thể rÆ¡i vào cái bẫy của tính tá»± mãn, má»™t dạng cảm giác thoả mãn của những người hài lòng vá»›i má»™t chút thành công mình tạo ra. Người quản lý có thể được giao nhiệm vụ xem xét toàn bá»™ công việc ở giai Ä‘oạn giữa của sá»± chuyển đổi, má»™t dạng giống nhÆ° bạn được mời tá»›i dá»± má»™t buổi tiệc mà không có kết thúc. Má»™t viá»…n cảnh chung khác là người quản lý còn được xem nhÆ° má»™t người rất quan trọng để Ä‘i tá»›i bất kỳ nÆ¡i nào. Vai trò không thể thiếu này có thể là dạng thức cao nhất của sá»± xu nịnh, tâng bốc tại nÆ¡i làm việc, nhÆ°ng Ä‘iều Ä‘ó sẽ không đồng nghÄ©a vá»›i việc giúp bạn luôn là người Ä‘i đầu. 

DÆ°á»›i Ä‘ây là 5 cách giúp bạn tránh mắc kẹt vào giữa quản lý tầm trung: 

Giữ thông tin liên lạc

Thông tin vẫn là má»™t sức mạnh và khi bạn biết càng rõ: bạn Ä‘ang ở Ä‘âu, tại sao bạn lại ở Ä‘ó thì bạn càng dá»… dàng thoát ra khỏi tình huống tưởng nhÆ° khó giải quyết. Biết lý do tại sao, ngay lập tức, bạn được lá»±a chọn để quản lý má»™t công việc cụ thể. Điều Ä‘ó sẽ giúp bạn xác định nên làm thế nào để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và tiến lên phía trÆ°á»›c. Hãy đặt ra thật nhiều câu hỏi và trÆ°á»›c khi đặt ra cho nhóm làm việc của bạn, hãy chắc chắn rằng bạn Ä‘ã có trong tay nhiều nhất có thể những câu trả lời. Điều này sẽ giúp bạn duy trì Ä‘à của mình. Hiểu biết, cập nhật thông tin sẽ luôn là má»™t phÆ°Æ¡ng thức tốt để giữ vững sá»± bình tÄ©nh, tá»± tin. 

Duy trì thái Ä‘á»™ chuyên nghiệp  

Đôi khi các nhà quản lý bị sa lầy bởi lẽ họ Ä‘ã quên hành Ä‘á»™ng giống nhÆ° những nhà quản lý được tập dượt tốt. Nếu, bạn được giao má»™t nhiệm vụ không mấy dá»… chịu là để má»™t ai Ä‘ó ra Ä‘i, hãy làm công việc Ä‘ó vá»›i cố gắng và sá»± tá»­ tế tốt nhất có thể nhÆ°ng vẫn đảm bảo tính chuyên nghiệp. Đây được coi là má»™t trong những vấn đề gai góc nhất có thể phát sinh, nhÆ°ng nó có vai trò khá quan trọng trong việc duy trì tính khách quan. Tình huống riêng tÆ° này còn phải vừa đảm bảo được sá»± tuân theo, thá»±c thi Ä‘úng việc Ä‘iều hành và giám sát của cấp quản lý cao hÆ¡n. Cho má»™t ai Ä‘ó thôi việc sẽ không phải là má»™t việc gì Ä‘áng cười vì Ä‘ó là má»™t phần của cuá»™c sống kinh doanh. 

Gây ảnh hưởng tá»›i quản lý cấp cao hÆ¡n  

Đừng quên sá»­ dụng ảnh hưởng của bạn trong tổ chức. Bạn có thể cảm thấy mình ngập lụt trong quản lý tầm trung nhÆ°ng không có nghÄ©a rằng bạn không có Ä‘iều gì Ä‘ó có giá trị để chia sẻ. Không ai dám nói lá»›n tiếng trong má»™t buổi họp nếu không có những con số, bằng chứng rõ ràng, chắc chắn. Má»™t bằng chứng có giá trị có thể há»— trợ rất tốt cho công việc của bạn. 

Cây cầu nối tin cậy  

Công việc của người quản lý tầm trung là thá»±c thi những ý tưởng má»›i được truyền lại từ giá»›i lãnh đạo Ä‘iều hành. Đội ngÅ© nhân viên nòng cốt sẽ là lá»±c lượng chính tiến hành công việc của họ. TrÆ°á»›c những gì nhân viên của bạn phỏng Ä‘oán, phân vân và lo lắng (tất cả Ä‘iều này có thể gây ra việc giảm năng suất lao Ä‘á»™ng), bạn hãy trở thành cầu nối tin cậy đối vá»›i họ. Trong vai trò này, bạn cần trình bày rõ tầm nhìn của quản lý tầm cao nhất đối vá»›i nhân viên và giải thích Ä‘âu là Ä‘iểm ăn khá»›p giữa tầm nhìn ấy vá»›i những việc họ làm. Trong trường hợp, nếu bạn không biết câu trả lời cho má»™t câu hỏi, hãy nói vá»›i họ bạn sẽ tìm hiểu và chắc chắn sẽ giải Ä‘áp cho họ sau. Đây không phải là má»™t việc dá»… dàng và Ä‘iều Ä‘ó lý giải tại sao không ít nhà quản lý cảm thấy bị quá sức và mắc kẹt. Ngay cả khi bạn phải truyền tải công việc bằng ngôn ngữ của cấp quản lý cao hÆ¡n, bạn cÅ©ng phải trao đổi vá»›i nhân viên để họ biết họ phải làm gì. Dành thời gian cho cả hai lá»™ trình giao tiếp này – vá»›i giá»›i lãnh đạo cấp cao hÆ¡n và nhân viên nòng cốt là má»™t việc thiết yếu. 

Đừng quá nhút nhát cÅ©ng đừng quá đề phòng  

Đôi khi trở thành nhà quản lý tầm trung lại là má»™t Ä‘iều làm người ta bối rối. Bạn có thể tá»± hỏi bản thân: “Tôi nên là má»™t người công nhân bận rá»™n hay là má»™t người nắm giữ trọng trách?” “Đồng minh của tôi ở Ä‘âu?” “Ai là người hay để ý, canh chừng tôi?”. Khi nào chúng ta cảm thấy bất ổn, chúng ta có xu hÆ°á»›ng cẩn trọng hÆ¡n, Ä‘ôi khi lại cẩn thận quá. Đừng quá nhút nhát, cÅ©ng đừng quá đề phòng rủi ro, nguy hiểm bởi bạn Ä‘ang quá lo lắng, căng thẳng về má»™t tác Ä‘á»™ng, hệ quả nào Ä‘ó. Hãy nhá»›, bạn càng có nhiều thông tin, bạn càng dá»… dàng Ä‘Æ°a ra quyết định.

nguồn: doanhnhansaigon.vn