Những hành vi khiến sếp không thể tha thứ

Minh luôn tá»± hào mình là má»™t nhân viên có năng lá»±c trong công ty. Tuy nhiên, Ä‘ã 4 năm rồi mà anh vẫn dậm chân tại chá»— và chÆ°a má»™t lần được đề bạt… Rất có thể Minh Ä‘ã phạm vào má»™t trong những Ä‘iều khiến sếp không thể cho cÆ¡ há»™i thăng tiến.

Từ má»™t nhân viên giỏi đến cÆ¡ há»™i thăng tiến tưởng chừng không có khoảng cách. Thế nhÆ°ng, để đến được cái Ä‘ích mà bạn mong muốn lại là Ä‘iều không dá»… dàng chút nào. Bởi ngoài việc là người có năng lá»±c thì má»™t nhân viên triển vọng còn phải là người há»™i tụ rất nhiều phẩm chất khác nhÆ° nhạy bén, chân thá»±c và biết nhận lá»—i…

 

DÆ°á»›i Ä‘ây là những hành vi bạn nên tránh:

Lảng tránh nhiệm vụ

Sếp cho rằng, bạn là người lý tưởng nhất để cố vấn và hÆ°á»›ng dẫn cho má»™t đồng nghiệp má»›i. Và sếp muốn biết bạn có thời gian để đảm nhiệm nhiệm vụ má»›i này không. Tuy nhiên bạn Ä‘ã từ chối đề xuất này bởi Ä‘ây là Ä‘iều bạn không muốn làm, chứ không phải vì bạn bận.

Đây chính là bÆ°á»›c Ä‘i tồi cho sá»± nghiệp của bạn. Bạn Ä‘ã có má»™t hành Ä‘á»™ng không hề khôn ngoan chút nào khi xây dá»±ng hình ảnh của mình trong mắt sếp. Thêm vào Ä‘ó, hành Ä‘á»™ng này của bạn cÅ©ng tÆ°Æ¡ng tá»± nhÆ° việc bạn tá»± Ä‘ánh má»™t dấu gạch chéo vào con đường thăng tiến của mình.

Truyền đạt kém

Bạn Ä‘ang thá»±c hiện má»™t dá»± án và sếp muốn bạn gá»­i các thông tin qua email… Đây là má»™t trong những cÆ¡ há»™i vàng để bạn thể hiện sá»± chuyên nghiệp của mình vá»›i sếp. Bạn có thể nâng tầm quan trọng của nhiệm vụ mà bạn Ä‘ang thá»±c hiện và nêu ra chi tiết những bÆ°á»›c tiến mở đầu thành công… Ngoài các thông tin tối thiểu, bạn hãy nghÄ© xem còn những Ä‘iều gì mà sếp bạn muốn biết. Bởi Ä‘iều này sẽ cho sếp bạn thấy, nhân viên của họ hiểu ông chủ của mình nhÆ° thế nào.

Đặt ra quá nhiều câu hỏi

Ông bà ta xÆ°a kia có câu: “Nghe tai này lại lọt tai kia”. Bạn đừng áp dụng “chiêu thức” này vá»›i sếp của mình, bởi hành vi Ä‘ó sẽ khiến sếp bá»±c mình. Hãy thá»­ hình dung xem trong 5 phút bạn liên tục hỏi “Tôi sẽ phải cá»™ng tác vá»›i ai?” thì đến “bụt” cÅ©ng phát Ä‘iên lên ý chứ.

Để tránh tình trạng này, bạn phải luôn lắng nghe cẩn thận những gì sếp nói và cố gắng tá»± tìm kiếm những thông tin trong các tài liệu được giao. Nếu các bạn cần phải xác minh thông tin thì hãy chắc chắn rằng bạn sẽ không làm phiền sếp thêm má»™t lần nữa.

Không hoàn thành nhiệm vụ

Bạn vừa hoàn thành gấp má»™t báo cáo ná»™p sếp. Sau khi xem xong, sếp cho thấy bạn mắc má»™t số lá»—i in cần phải sá»­a. Để xây dá»±ng sá»± tin tưởng nÆ¡i sếp, bạn nên hoàn thành nhiệm vụ Ä‘úng thời hạn và lÆ°u ý đến phần trình bày.

Chẳng hạn, nếu bạn là người tổ chức má»™t cuá»™c họ quan trọng, hãy nhá»› kiểm tra các thiết bị kỹ thuật, các tài liệu mà cuá»™c họp cần, chuẩn bị sẵn sàng mọi thứ trong cuá»™c họp từ Ä‘iều nhỏ nhất. Đó là cách bạn tạo ấn tượng vá»›i cấp trên. 

Không thừa nhận sai lầm

Việc Ä‘Æ°a ra má»™t lời thanh minh để bào chữa những sai lầm của mình là không trung thá»±c và không chuyên nghiệp. Nếu bạn sai, hãy nhận lá»—i và tiếp Ä‘ó là lên kế hoạch cho việc sá»­a chữa sai phạm. NhÆ°ng hãy cẩn trọng để tránh lặp lại lá»—i lầm thềm má»™t lần nữa.

Không biết cách ứng phó

Bạn được giao biên tập má»™t báo cáo phức tạp và ngày cuối cùng của kỳ hạn bạn không thể hoàn thành. Sếp tức giận khi những kế hoạch lá»›n Ä‘ành phải tạm gác chỉ vì bạn thất hẹn. Tuy nhiên, trong trường hợp này nếu bạn thông báo cho sếp biết sá»›m hÆ¡n, sếp Ä‘ã có thể cá»­ thêm người hợp tác vá»›i bạn để hoàn thành nhiệm vụ Ä‘úng thời hạn.

Bài học ở Ä‘ây là: Hãy thông báo cho cấp trên biết ngay sau khi bạn gặp sá»± cố lá»›n không thể tá»± mình giải quyết. Vá»›i quan Ä‘iểm tiên tiến, sếp của bạn có thể sẽ cùng làm việc vá»›i bạn để ngăn chặn “tai họa”.

Đổ thêm dầu vào lá»­a

Quan trọng hÆ¡n cả Ä‘ó là các ông chủ đều muốn tìm kiếm những nhân viên biết “nhìn xa trông rá»™ng”, đặc biệt là biết “phá»›t lờ” tất cả những thông tin tiêu cá»±c. Sá»± sốt sắng rất dá»… lây nhiá»…m và những cá nhân này có thể gây ảnh hưởng tá»›i thái Ä‘á»™ của những người khác. Bạn không muốn trở thành má»™t trong những người truyền bá những than phiền hay những câu chuyện vô bổ tại công ty chứ.