5 phẩm chất phổ biến của lãnh đạo tài ba

Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công luôn sẵn sàng lắng nghe, không khắt khe vá»›i những người gặp thất bại và học hỏi không ngừng.

Luôn sẵn sàng lắng nghe

Những nhà lãnh đạo xuất chúng luôn giao tiếp hiệu quả dÆ°á»›i mọi hình thức. Trong môi trường doanh nghiệp, nhân viên luôn mÆ¡ Æ°á»›c rằng họ có thể gặp “sếp” ở mọi nÆ¡i, mọi lúc để nhận lời khuyên hoặc chỉ thị. Vì thế lãnh đạo phải luôn sẵn lòng cung cấp mọi thông tin mà nhân viên cần để họ có thể thá»±c hiện công việc ở mức tốt nhất có thể.

Hiểu từng công việc trong công ty

Ngay cả những người không làm lãnh đạo cÅ©ng ý thức được rằng thành công của má»™t tổ chức phụ thuá»™c vào việc các sếp có hiểu được bản chất và vai trò của từng công việc trong tổ chức hay không. Những nhà lãnh đạo xuất chúng biết cách Ä‘ánh giá từng nhân viên, đồng thời phải tìm mọi cách để nhân viên biết rằng họ Ä‘áng giá và quan trọng vá»›i tổ chức.

Không khắt khe vá»›i người gặp thất bại

Đương nhiên lãnh đạo có quyền chỉ trích, ká»· luật hoặc sa thải người dÆ°á»›i quyền khi họ mắc lá»—i hoặc thất bại. NhÆ°ng thay vì trừng phạt những người gặp thất bại, “sếp” nên cố gắng giúp những người Ä‘ó sá»­a chữa sai lầm để có thể đạt được thành công trong tÆ°Æ¡ng lai. Má»™t nghiên cứu khoa học cho thấy khi gặp thất bại con người rút ra nhiều bài học bổ ích hÆ¡n so vá»›i lúc họ gặt hái thành công.

Gương mẫu

Lãnh đạo xuất sắc nhất phải là tấm gÆ°Æ¡ng tốt đối vá»›i nhân viên. Cấp dÆ°á»›i có xu hÆ°á»›ng cÆ° xá»­ và làm việc theo những việc mà cấp trên thá»±c hiện. Chủ doanh nghiệp muốn nhân viên ăn mặc, phát ngôn, cÆ° xá»­, làm việc thế nào thì bản thân họ phải làm Ä‘úng nhÆ° thế. Nếu lãnh đạo hay chá»­i thề, họ sẽ khó mà yêu cầu nhân viên ăn nói nghiêm túc.

Học hỏi không ngừng

Ngày mà má»™t người cảm thấy anh ta (hoặc cô ta) biết hết mọi thứ trên đời chính là ngày tồi tệ nhất. Những nhà lãnh đạo sáng suốt luôn hiểu rằng chẳng ai có thể biết mọi thứ và cuá»™c sống luôn có những thứ má»›i để học hỏi. Họ luôn quan sát những người bên trong và bên ngoài công ty để tìm kiếm nguồn cảm hứng cho việc nâng cao hiểu biết. Ngoài ra họ còn phải biết cách truyền Ä‘am mê học hỏi sang nhân viên, những người quản lý cùng cấp hoặc cấp trên. Má»™t nguyên tắc vàng mà các nhà lãnh đạo nên tuân thủ là: Đừng bao giờ yêu cầu nhân viên làm má»™t việc mà bản thân bạn không tá»± làm được.

nguồn: doanhnhan360.com