Doanh nghiệp nữ giới và sự liều lĩnh

Khi công việc có sá»± mạo hiểm mà có thể giúp ích cho việc làm ăn của bạn, liệu bạn có Ä‘ang suy nghÄ© nông cạn không?

Gần Ä‘ây tôi có gặp má»™t phụ nữ – chủ má»™t công ty du lịch. Trải qua bao nhiêu năm, công ty của cô  luôn trong trạng thái ổn định ở mức kha khá, nhÆ°ng lại ở quy mô nhỏ. Rồi ngày kinh hoàng 11/9 cuốn Ä‘i tất cả công việc làm ăn của cô ấy cÅ©ng nhÆ° những hợp đồng lá»›n nhất chỉ trong má»™t Ä‘êm. Và trong cái khoảng thời gian hiểm nghèo ấy, cô ta quyết định mượn tiền ngân hàng để mở rá»™ng quy mô làm ăn của mình. Bốn ngân hàng từ chối cô, và ngân hàng cuối cùng – ngân hàng thứ năm – Ä‘ã cho cô mượn tiền vá»›i Ä‘iều kiện cô phải thế chấp tất cả tài sản mà cô sở hữu. Đó là má»™t quyết định liều lÄ©nh ngàn năm má»™t thuở, và Ä‘iều Ä‘ó Ä‘ã có tác dụng: công ty của cô ấy lên bốn bậc khi thị trường sôi Ä‘á»™ng trở lại, và cô ấy ngay tức khắc trờ thành người đứng đầu trên thị trường.

Câu chuyện của cô ta làm tôi phải nhìn vào và suy ngẫm sợi dây liện hệ giữa doanh nghiệp do nữ giá»›i làm chủ và sá»± liều lÄ©nh. Tôi có má»™t công ty dịch vụ chuyên nghiệp Ä‘ã được 9 năm và Ä‘ã làm việc vá»›i khá nhiều Giám Đốc Điều Hành Cấp Cao (CEO) là nữ. Tôi cÅ©ng Ä‘i tình nguyện trong má»™t vài tổ chức mà chủ yếu là các doanh nghiệp của nữ giá»›i. Nguyên nhân mà câu chuyện của cô ấy làm tôi chú ý là bởi vì nó rất khác biệt so vá»›i những doanh nghiệp của nữ giá»›i mà tôi biết – bao gồm cả tôi.

 

Má»™t bài báo Bình Luận Về Cuốn Sách Kinh Doanh Harvard khiến cho người ta phải suy nghÄ© của Anna Fels mà tôi Ä‘ã được đọc có câu hỏi “Có phải phụ nữ thiếu tham vọng?” Nó cho thấy rằng phụ nữ chỉ Ä‘uổi theo mục Ä‘ích sau khi họ Ä‘ã thỏa mãn nhu cầu về má»™t mái ấm gia Ä‘ình, nghÄ©a là bao gồm cả việc chăm sóc con cái và cha mẹ Ä‘ã lá»›n tuổi. Bài báo cÅ©ng cho thấy phụ nữ thường Ä‘ánh giá thấp khả năng bản thân (trong khi nam giá»›i ở vị trí tÆ°Æ¡ng Ä‘Æ°Æ¡ng lại Ä‘ánh giá quá cao về bản thân họ) và vì thế ít có phụ nữ nào theo Ä‘uổi đến cùng mục tiêu sá»± nghiệp to lá»›n của mình.

Và những Ä‘iều thường xuyên được nhắc Ä‘i nhắc lại trong các bài nghiên cứu cho chúng ta thấy:

• Chỉ có 1.8% doanh nghiệp do nữ giá»›i làm chủ ở Mỹ có doanh thu trên 1 triệu Ä‘ô la má»™t năm, theo SBA (Small Business Administration)
• Phụ nữ chậm chân hÆ¡n Ä‘àn ông ở sá»± sốt sắng tìm kiếm tài chính ngân hàng cho các dá»± án cÅ©ng nhÆ° công việc kinh doanh.
• Phụ nữ thường ít có khả năng nhận được vốn mạo hiểm. Theo kinh nghiệm của riêng tôi, tôi chỉ thấy có hai người nhận vốn Ä‘ó, và má»™t trong hai người Ä‘ã bị thay chá»— chỉ má»™t thời gian ngắn sau khi thanh toán hết mọi chi phí.

Dù bạn có đạt được hay không – và Ä‘Æ°Æ¡ng nhiên luôn luôn có những trường hợp ngoại lệ – thì sá»± thật vẫn là doanh nghiệp của nữ giá»›i ít có khả năng đạt tá»›i cái chuyện càng liều thì càng được nhiều.

Và khi bạn xem xét nguyên nhân tại sao hầu hết trong số họ không đẩy mạnh tăng trưởng – sá»± cân bằng cuá»™c sống luôn khó hiểu – bạn chỉ làm cho bản thân mệt mỏi thêm thôi chứ chẳng được gì. Liều lÄ©nh và tăng trưởng chính xác là cái mang đến phong cách sống mà các doanh nghiệp ấy Ä‘ang tìm kiếm. Viết cho bạn

Những doanh nghiệp nhỏ thì Ä‘òi hỏi má»—i cá nhân phải cố gắng nhiều hÆ¡n là những doanh nghiệp lá»›n. khi bạn quyết định tuyển nhân viên, bạn sẽ có má»™t Ä‘á»™i ngÅ© nhân viên đầy đủ, lúc Ä‘ó bạn có thể tập trung thời gian vào những thứ bạn muốn làm và những thứ bạn có năng lá»±c nhất. Tôi không biết là có CEO nào chịu trở về cái thời mà họ phải làm tất cả mọi thứ.

Sá»± liều lÄ©nh càng lá»›n đồng nghÄ©a vá»›i doanh thu tăng theo cấp số nhân. Tất cả những người chủ trong kinh doanh đều sống chung vá»›i sá»± liều lÄ©nh – nó bắt đầu từ ngày bạn ký hợp đồng cho thuê đầu tiên và thuê nhân viên đầu tiên. Má»™t lượng nhỏ Ä‘òn bẩy của sá»± liều lÄ©nh Ä‘ó cho phép bạn có má»™t tác Ä‘á»™ng to lá»›n vào vị trí cạnh tranh cÅ©ng nhÆ° doanh thu, cho phép bạn có đủ Ä‘iều kiện để có má»™t khoản tiền công ngất ngưởng, tăng sản phẩm hay thay má»™t bá»™ mặt má»›i. Công việc kinh doanh càng thành công có nghÄ©a là càng có nhiều lá»±a chọn cho người sở hữu chúng.

Không ai cho bạn công việc bạn muốn ngoài bản thân bạn. Cái tốt nhất mà nhà doanh nghiệp cho bạn là khả năng tạo ra công việc bạn hằng mÆ¡ Æ°á»›c. Nó không đến chỉ trong má»™t Ä‘êm. Bạn phải có cả má»™t kế hoạch để tiếp cận nó, và nó gần nhÆ° luôn Ä‘òi hỏi các thiết bị hay tất cả những cái phụ thuá»™c để há»— trợ cho bạn. Đó là lý do tại sao những doanh nghiệp sống sót được năm năm đầu thường có khuynh hÆ°á»›ng duy trì công việc làm ăn của họ.
Những phụ nữ tôi biết đều có tham vọng cho sá»± nghiệp và cuá»™c sống. Họ thường có khoảng thời gian khó khăn đến ná»—i họ nhÆ° thấy trÆ°á»›c mắt mình cuá»™c chÆ¡i Ä‘ang đến hồi kết thúc và cả má»™t con đường phẳng lỳ dẫn đến Ä‘ó giữa bao nhiêu là trách nhiệm. Những người dày dạn kinh nghiệm vá»›i cuá»™c sống mà chúng ta muốn cạnh tranh có thể có rất ít và ở má»™t khoảng cách khá xa.

Có những câu chuyện về những phụ nữ thành đạt trong sá»± nghiệp, họ cÅ©ng Ä‘ã từng gặp phải những rủi ro có khả năng thất bại để đạt được đến vị trí Ä‘ó, và không thỏa mãn vá»›i cuá»™c sống no đầy cần phải nói đến. Họ luôn hiện diện quanh chúng ta.

Chỉ khi chúng ta thôi không coi tham vọng và sá»± liều lÄ©nh nhÆ° là má»™t kẻ thù của cuá»™c sống mà thay vào Ä‘ó là cách để tiến tá»›i thành công, thì lúc Ä‘ó chúng ta có thể sẵn sàng bắt đầu nghÄ© đến những việc lá»›n
                                                                                                                                            Kristi Hedges
Kristi Hedges là người đồng sáng lập  SheaHedges Group, má»™t công ty giao tiếp chiến lược ở McLean, Virginia. Bà cÅ©ng là người huấn luyện cho các CEO và chủ sở hữu các doanh nghiệp về vấn đề giao tiếp và lãnh đạo.